保持持续学习的三个关键

保持企业活力的八个关键

经过多年的发展，中国民营企业开始在国民经济中承担越来越重要的作用，有些企业如华为、美的、比亚迪等更是成为各个行业中的领军者。但是，更多企业在发展到一定规模以后，就开始停滞不前了，究其原因有很多，相对应的解决办法也层出无穷，专家学者多有论叙，笔者曾经在民营企业服务多年，对民营企业的发展多有感悟，觉得要解决民营企业的持续发展问题，还是只能从企业自身来寻找办法。

想要民营企业继续保持活力，以下这几点是十分关键的：

1、继续保持企业的高度灵活性：

中国的民营企业一般都是草根出身，在其发展过程中最大的特点也许就是其灵活性，在民营企业与国营企业的发展竞争中，就有小舢板战胜航空母舰的比喻。但是企业到了一定规模以后，有些民营企业失去了原来耐以生存的核心优势，在没有真正长大以前就沾上了大企业病：机构庞大臃肿，决策迟缓、人浮于事、推委卸责等。

保持企业的高度灵活性的办法有很多，其中保持组织机构的简单、高效可能是最关键的了，在民营企业取得一定成就以后，有些老板为了安抚功臣，论功行赏时，往往会给予功臣们职位，从而企业可能会在一定程度的成功后就导致了组织臃肿的结果。因此民营企业的老板们切记：对于同打天下的兄弟，宁可给多给金钱奖励，也不要随便授予官职。

有这么两家公司：a公司，40亿左右的规模，5个部：国内营销部、海外营销部、生产制造部、财务部、综合管理部；副总层面的人就是2个，还是部门领导兼职，中层以上干部不到1%。分工明确，反应迅速，虽然面临激烈竞争，但是每年都有40-50%的进步。b公司，不到10个亿，部门20多个，中层干部占职工人数比例将近10%。面临机会时，企业经常陷入扯皮之中，笔者仔细分析过这两家企业，虽然说组织结构与干部数量问题不是这两家企业形成经营上的巨大的差别的唯一原因，但可能是最关键的一个因素。

2、继续发挥民营企业节约的习惯

中国的民营企业（特别是草根出身的）基本上是节省出来的。但是这个民营企业成功的法宝却从来不会被老板们公开认同，因为很多老板最怕别人说他小气。而当民营企业在取得初步成功以后，就被一些心不甘、情不愿的摊牌所困，其中一些老板为了面子，死活撑着将辛苦挣的钱拿出去，即使影响自己的生产正常经营也要硬挺，并且有些老板为了证明自己大方、有钱，还主动进行一些力所不能及的赞助，最终将自己弄垮。

另外一种类型的老板，生活上还能够比较节约，但是有点钱以后就胡乱投资，也是不节约的行为，毕竟钱来得不容易，要想企业正常发展，就要在投资上也要节约办事，这方面，吉利汽车就做得很不错。