煤矿供水管理制度

供水公司管理制度

第一条安全管理制度

一、每周对厂内电器及供水设备进行一次全面安全巡视检查，针对检查出来的问题，及时安排处理，并落实处理人和处理时间，并做好记录。

二、在执行安全巡视检查中，不尽职责，造成人员、设备、设施事故的根据本厂的管理制度进行处理。

三、加强安全保卫工作，厂区内必须保证有人值班。值班时要做好来访人员登记工作。非工作人员不得随意进入厂区。

四、严防不法人员破坏公物和投毒等行为，确保安全供水。

五、值班人员除做好厂区保卫工作外，还应做好水源的保护，积极协助水库人员巡查水库的供水安全，并全时监控观察鱼池中鱼类的活动状况，发现异常或不正常死亡时应及时停止制水，并且第一时间向主管汇报。

六、值班人员上班前不能过量饮酒影响值班，当班时间更不能饮酒，确保值班安全。

七、谢绝一切未经同意的参观。

第二条交接班管理制度

一、值班人员必须提前十分钟到岗，办理交接班手续。

二、认真做好交接班记录，听从生产安排。

三、负责交接各种设备、仪表的运行情况。

四、交接各种原始报表及厂里的通知精神。

五、负责交接责任区的卫生及各种工具物品。

六、交班前发生的问题应由交班人负责，处理完毕做好记录后方可离开。

第三条学习培训管理制度

一、管理人员应自学习国家的法律、法规、方针政策，学习科学文化知识和供水专业知识，努力提高自身的综合素质和专业技能。

二、每年按工作业务需要，参加县有关部门组织的有关供水专业知识的培训，以提高管理人员的专业素质。

三、每年组织全体管理人员进行民主生活会一次，树立典型，表彰先进。

四、每年对管理人员进行问卷考核，内容主要是卫生知识及业务知识两方面，对连续两年考核不合格的管理人员，调离工作岗位。

第四条仓库管理

一、仓管人员必须严守本厂的各项纪律制度，廉洁奉公，坚持原则要有强烈的主人翁责任感，确保本厂财产的完好安全。

二、仓管人员要有良好的服务态度，做好热情周到，不厌其烦，尽量做到货到入仓，随叫随到，全力配合本厂工作。

三、仓管人员负责计算本厂材料销售价格，由财务会计负责审核，如有材料进价变动，应及时将新的价格通知财务会计及有关部门，价格变动异常的，应及时报告主管。

四、仓管人员要坚持出入仓制度，凡是购进的材料，必须按实际收到数量填写验收单，领出的材料一律按固定的价格填写领料单，并完备一切领料手续，明确经济责任。

五、凡安装、维修领出的节余材料，必须退回仓库，仓管人员按领出与领出后退回数的差额作为本月实领数量，月终结算领用材料的数量和金额。

六、每月25日截数盘点后，于30日前做好销存报表交主管审核，作为财务会计结算的依据。如发现在存货短缺或残失，须追究相关人员的责任。

七、仓管人员要无条件接受本厂对库存情况定期不定期的检查。

八、所有资产工具必须每季度盘点一次，任何人借用工具必须办理借用手续。

第五条档案管理制度

一、供水工程要建立技术档案管理制度，有专人管理档案。

二、水厂档案内容

1、项目前期工作管理材料及文件，包括各级计划上报以及批复文件。

2、可行性研究报告、上报及批复文件。

3、初步设计报告、上报及批复文件。

4、工程招投标资料及合同，供水工程竣工报告、竣工图纸。

5、项目建设及管理文件，含项目变更上报及批复文件等。

6、工程验收报告以及卫生学评价报告等。

7、工程日常管理制度以及水源保护区的划定文件。

8、水质检测记录资料，包含水厂日常检测以及卫生部门不定期检测资料。

9、供水工程运行中的水源变化记录、设备检修记录、生产运行报表和运行日志等资料。

10、水厂管网及用水户资料。

11、专业书籍及学习培训资料。