公路工程建设项目管理办法
第一章总则
第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司(以下简称宝汉公司)公路工程项目建设管理程序,提高项目管理水平,确保工程质量、建设工期和投资效益,实现项目管理的科学化、程序化和规范化,依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣(交)工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定,结合宝汉公司实际,制定本办法。
第二条宝汉公司负责所有新建和改(扩)建公路项目的建设管理与协调;由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构,代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。
第三条
项目管理的目标:
1、强化质量管理,争创优质工程;
2、均衡组织生产,确保建设工期;
3、严格控制概算,降低建设成本;
4、加强安全教育,落实安全责任;
5、优化设计方案,强化生态环保;
6、协调征地拆迁,保障建设环境;
7、严格财务管理,确保资金安全;
8、加强项目监督,抓好廉政建设。
第二章职责范围
第四条宝汉公司职责
1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准,制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法;
2、提出项目建设的总体要求和实施方案,确定项目建设的主要目标;
3、负责公路建设项目的前期工作,负责初步设计、施工图设计的审查申报工作;
4、筹建工程项目管理机构,办理项目开工、质量监督等有关手续;
5、负责工程建设项目的招投标管理工作;
6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。下达各建设项目的进度目标任务,对各项目进度完成实施考核;组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比;对项目的投资控制进行监督检查;
7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作;
8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作;负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作;
9、负责处理工程建设中重大、复杂的工程技术问题;
10、负责建设项目的合同签署和管理工作;
11、负责建设项目资金筹措及监督管理工作;
12、负责建设项目安全生产的监管工作;
13、负责组织、协调建设项目的竣(交)工验收工作;
14、加强对项目管理人员的廉政教育,抓好廉政建设。第五条项目管理单位职责
1、代表宝汉公司对建设项目实施现场管理,全面落实宝汉公司制定的建设目标和任务,承担项目建设管理的主体责任;
2、协助办理项目开工、质量监督等有关手续;
3、对建设项目的工程进度、质量、投资全面负责,落实项目的进度、质量目标任务,确保建设项目目标的顺利实现;
4、负责宝汉公司授权范围内的工程招标工作;
5、负责宝汉公司授权范围内的合同签署工作;
6、负责工程建设合同管理,严格控制工程造价,按照管理权限及时处理设计变更,及时支付工程费用;
7、负责项目征地拆迁和建设环境保障工作,执行征迁和建设环境保障协议;负责办理土地使用手续及土地使用证;
8、负责对监理工程师的监督管理和考核工作;
9、负责与各施工单位签订安全目标责任书,督促施工单位落实安全生产责任,杜绝重大安全事故,减少一般事故发生;
10、加强项目管理人员的廉政教育,树立良好的职业道德;
11、配合宝汉公司及相关单位完成各项监督检查工作,及时报送项目建设的相关资料;
12、负责建设项目资金的使用管理,保证资金安全;
13、负责建设项目的竣(交)工验收各项准备工作;
14、负责完成宝汉公司交办的其他工作。
第三章项目前期工作管理
第六条公路建设项目前期工作按宝汉公司《建设项目前期工作管理办法》执行。宝汉公司负责对新建、改扩建工程的前期工作实施统一管理。各项目管理单位负责项目前期工作具体业务的开展与实施。
第七条
(未完,全文共5148字,当前显示1489字)
(请认真阅读下面的提示信息)