设备管理办法

河北燕峰路桥建设集团有限公司

设备管理办法

第一章总则

第一条

为加强设备综合管理，提高企业技术装备素质和经济效益，保证设备资产安全有效运行，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和上级的管理规定，结合本公司的实际情况，制定本办法。

第二条设备是国有资产在企业的投资主体，是企业资本运营的重要组成部分，是完成施工任务的主要生产力，是企业参与市场竞争、谋求发展的重要基础和保障。设备管理工作是企业生产经营活动的重要内容，管好用好设备，确保国有资产保值增值，是各级领导的一项重要工作责任，是设备管理部门和单位的基本权力和职责。

第三条

设备管理要认真贯彻“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针，坚持科学管理与正确使用相结合，维护保养与状态监测相结合，发展更新与修理改造相结合，现场管理与基础工作相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第四条

设备管理工作的主要任务是。认真贯彻落实《设备管理条例》和上级、本公司的各项管理规定和制度，采取技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、正确使用、精心维护、保持完好、安全运行、发挥效能、创造效益。建立设备管理激励和约束机制，加强基础管理，完善规

1章制度和标准定额，强化施工现场标准化管理，经过深化改革和公司制改造，引进设备管理运行新机制，探索设备资产运营的新方法，确保国有资产保值增值。

第五条本办法中的设备主要是指。本公司的各种施工机械、运输车辆及其它用于施工生产的设备、设施、机具等。

第二章设备管理的岗位职责

第六条本公司的设备管理实行公司----分公司、指挥（项目）部----基层单位三级管理模式。

设备管理要认真贯彻落实国有企业资产经营责任制，各级主管领导对设备管理工作负有领导责任，保证本级设备资产正常运营和保值增值。公司董事会负责设备投资等重大问题的研究决策，总经理负责设备管理重要事项的审批。分公司、指挥（项目）部主管领导负责本级设备管理重要事项的审批。各基层单位主管领导全面负责本单位设备管理工作，按照上级规定和要求，抓好设备的日常管理工作。

第七条公司设备运输部是设备管理的职能部门，全面负责本公司设备管理工作，其主要岗位职责是：

1、贯彻执行国家和上级设备管理的方针、政策和规定，制定本公司设备管理的各项规章制度，认真组织实施。

2、负责本公司主要设备的配置采购、安装指导、更新改造、报废处理等业务工作。

3、组织编制设备管理长期规划和年度计划，参与审定机械化施工方案及施工组织设计，测定设备管理工作目标和各项经济

2技术指标，并努力实现各项计划和指标。

4、准确掌握本公司设备资产的数量、价值、动态、技术状

况、主要参数，建立完备的设备台帐，认真做好各项统计资料的整理分析工作。

5、组织、监督、检查、指导公司下属单位的设备管理工作，为基层单位制定切实可行的管理制度、措施、操作规程和技术标准，提供管理必需的各种基础资料，帮助解决施工现场设备管理工作的各种困难和问题。

6、协助地方公安交通管理部门对公司机动车辆和驾驶员进行年度审验，努力抓好机动车辆交通运输安全，办理机动车辆上户、保险、缴费等手续。

7、协助财务部门按规定提取设备基本折旧费用。帮助指导各单位搞好设备使用成本分析和单机核算，编制下发《设备台班费用定额》。

8、负责本公司设备专业及相关工种的技术培训工作，申请办理各种上岗证件，使本专业技术工人全部持证上岗。

9、负责本公司主要设备的技术鉴定及申请报废工作。监督检查各单位设备大修理和技术改造工作。