设备管理办法

中石化中东研发中心epc项目部

中石化中东研发中心epc项目部

施工设备管理办法

一、总则

1、为了加强中石化中东研发中心epc项目的设备管理，保障安全生产和设备的正常运行，充分发挥设备的效能，根据上级有关文件要求及中石化的设备管理制度，结合中石化中东研发中心epc项目的实际情况制定本办法。

2、本办适用于中石化中东研发中心epc项目全部工程设备和辅助设备的管理工作。

二、通则

1、项目部必须配备一定数量的、能胜任设备管理工作、熟悉业务的设备管理人员，项目班子必须配备一名主抓设备管理的副职，按照设备管理要求开展正常的设备管理工作。

2、对主要设备，特别是关键设备、大型设备，要挑选思想觉悟高技术精的操作人员操作管理。

3、设备管理人员监督操作人员执行“设备管理标准”的状况。

4、设备的使用保养必须严格按照设备使用说明书的规定进行，设备操作人员要认真学习和熟练掌握设备操作和维护保养技术。

5、设备管理人员负责监督和组织设备的使用和保养工作，汇总和编制设备的基础资料。

三、基础资料管理

设备部要妥善保管设备的基础资料，主要包括：

1、设备购置的资料：

（1）供应厂商提供的符合使用要求的设备或产品技术规范；

（2）供应厂商提供的装箱单、操作手册（说明书）、维修手册、零部件目录手册，设备操作手册应给设备操作手一份（或复印件）。

设备到货验收时，应对设备随机资料根据装箱单进行验收。

2、设备部对使用设备的基础资料收集、整理和存档负责，主要是：设备管理台帐、设备管理记录、设备检查记录、设备油水管理、设备维修保养台帐（包括：修理审批，修理合同，验收手续及出厂合格证）、设备动态分析表（每周、每月）、设备维修计划、设备档案等。

四、设备维护保养及检查

1、设备维护保养管理是指为确保设备完好性，防止设备、人身安全事故的发生，按事先规定的计划和相应技术条件，由操作者和维修人员共同参与，旨在降低设备性能劣化（退化）或降低设备失效概率，而采取的技术管理措施。设备维护保养管理是设备管理的重要组成部分，必须规范和加强管理。

2、设备维护保养的组织（1）设备部根据每周设备运转报表情况，确定项目的设备保养计划。设备维护保养计划由项目部设备管理人员、维修工、设备操作人员共同参与实施。项目部对设备维护保养工作的实施进行监督、检查与考核。

（2）设备维护保养内容。日常维护保养、例行保养、一级保养、二级保养。重大（关键）设备及其他特殊设备要根据具体情况提出有针对性的维护保养计划。

（3）日常维护保养。操作者对所操作设备每日（班）必须进行的保养。其内容为班前加油、加水、擦拭、简单调整，班中的检查、调节、润滑，班后的清扫、归位等工作。

（4）例行保养：设备操作人员，根据不同类型设备所规定的不同运行、使用条件，进行自己责任范围内的保养工作。其内容为：对设备用油、用水、散热、电瓶、发电机皮带、水泵皮带及其它易损件的检查调整，清洁滤清器，加注润滑脂。

（5）一级保养（1500km或80-100小时）：以操作者为主，维修工辅助，按计划对设备进行的定期维护。其内容为：对设备进行局部拆卸、检查、清洗、简单调整个别部位的配合间隙；紧固部分连接部位、清洁滤清器等工作。电气部分由维修电工负责。