生产过程控制程序

1.目的

对直接影响生产过程中质量的因素进行控制，确保生产、安装和服务过程始终处于受控状态。

2.适用范围

适用于本公司成品的生产、安装和服务过程的控制。

3.职责生产技术部负责本程序文件的制定，保证程序文件的可行性和有效性，并检查执行情况。

生产技术部负责技术文件及本部门相关的质量因素的控制。

生产车间负责工序质量、关键工序、特殊工序的质量控制。

生产车间负责过程中技术标准、工艺规程执行的控制，及现场环境的控制。行政办公室负责人员素质控制。

4.工作程序

本程序文件有生产技术部编写，管理者代表审批后实施。

生产计划编制

生产技术部根据签订的合同和产品技术要求明确生产任务，编制生产计划，并报分管生产的负责人批准后，下达生产车间执行。生产车间根据《生产计划》安排生产，并配合生产技术部公用编制《工艺作业指导书》，配备必要的工艺技术文件。生产过程中，如生产计划需要调整，有生产车间提出调整要求，经分管生产负责人核实后通过销售部认可执行。

过程质量控制

过程确定