生产过程控制程序

中山新华皮具有限公司

文件编号：-qep-02版本：a／0分发号：生效日期：2012年10月10日

编制：批准：

日期：日期：

生产部控制程序一、目的：

为了保证产品生产任务及生产加工过程顺利进行，确保向顾客提供的产品质量符合规定要求及能满足产品交期。

二、适用范围：

本程序适用于公司产品生产全过程的控制。

三、权责部门：

1.业务部负责订单评审及与客人沟通等事项。

2.生产部负责生产，组织生产及物料加工，并控制生产的进度和质量。

3.技术部负责技术资料制做及下发，制定各项技术指导文件并现场指导。

4.管理部负责采购的实施。

5.质检组负责原材料、制程半成品及成品的检验。

6.仓库负责物料的收、发。

7.模具组负责模具的管理及维护。

四、作业流程：

4.1.生产计划的控制安排

4.1.1生产部依据pmc订单编制《计划表》，下达生产班组。

4.1.2生产车间依据计划表，安排生产作业。各班组应如实向生产部上报《生产日报表》。

4.2.生产前的准备

4.2.1.车间组长安排收发把物料存放在指定的区域，并做好明确标识。

4.2.2课长依据生产计划将相应的模具提前下发至生产班组进行准备。

4.2.3所有的工序和检查都应按工作指导文件要求和标准样进行控制，各操作人员做好自检。

4.3.设备的控制

4.3.1生产前，车间组长按作业的要求，准备好所需用工具、车等。

4.3.2生产部对设备和仪器进行定期维护和巡查，并要求操作员工配合作好日常保养。