项目建设办公室(法人单位)职责

项目部职责

一、职责概要：

项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。

二、工作职责：

1、项目前期：

1.1参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

1.2参与办理项目前期各项证照和手续。

1.3组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

1.4负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2、项目实施阶段：

2.1、项目建设质量管理职责：

2.1.1组织设计交底会议。

2.1.2负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。

2.1.3审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。

2.1.4负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

2.1.5负责监督工程材料的确定及进场检验工作。