单位工程竣工总结报告

岭南荟一期3＃、5＃、7＃楼精装修工程

竣工总结汇报

岭南荟一期3＃、5＃、7＃楼室内精装修由我司组织施工，工程于201*年

6月开工，201*年11月通过初步验收，12月通过竣工验收。届时已进入维修保修阶段。回顾工程施工管理过程，总结经验、查找不足，为下一步成品房施工管理更进一步。

一、经验总结方面

1、施工资料规范管理，技术先行。工程资料能基本保持与工程同步，及时分类归档，为竣工资料的按时报出提供了有力条件。对指导具体施工的专项方案和技术交底编制时，广泛采取集中讨论研究、外出观摩学习等方法，加强了施工指导文件的针对性和可操作性。

2、物资进场检验得到加强。一方面强调材料进场的观感质量验收，为工程实体把住材料关。

3、质量控制得到加强。以质检员和工长作为质检工作的主要责任人。每天上下午各巡检一次，其它时间由质量员和工长进行抽检。严格执行质量周例会制度，对上周出现的质量问题和处理方法进行总结，对下周控制重点进行明确。

4、通病治理收到较好效果。结合实际施工中易出现的质量通病，参照相关质量通病治理的规范、标准，制定了符合工程实际的质量通病治理计划，并较好完成了通病的治理验收工作。本工程重点控制了墙地砖空鼓等

5、营造良好的文明施工环境，提升工程整体形象。现场干净、整洁、有序。创建了一个绿色环保文明工地。

二、差距不足方面

1.石材施工方面，材料加工没有跟上，对施工进度有点影响。

2.改进措施对下一步所施工的楼栋，我司将加强对加工厂家的考察，并派专人进行跟踪。

3.木门安装及木地板铺贴作业工期延误时间较长。

201*年8月中旬至11月下旬，历时近3个月施工单位进行木门安装，耗时较长，没有达到预期的进度。

4.改进措施

对于甲指分包，根据甲方管理制度与监理制定出切实有效的管理制度，不要因为是甲方指定的施工单位碍于情面不好得罪，应本着对工程实体的态度进行严格管理，避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象。同样，望甲方也应该对这些分包单位进行月度考核纳入年度考核，对于不具备实力的分包单位来年坚决取缔。

三、工作建议方面

本着实事求是的精神，结合工程实际，提出一些建议供甲方与监理参考。