中国杭州人力资源服务产业园发展规划

三利防水保温工程有限公司企业管理文件

人力资源发展规划

1总则

根据gb/t50430规范要求和公司组织战略目标及员工的需求量，特编制本规划。本规划为3年。规定了中期人力资源发展规划的职责、目标、实施内容、制定者、制定时间。

2职责

2.1总经理批准人力资源发展规划，配置其所需资源。

2.2管理者代表组织制定和实施人力资源发展规划，验证实施效果。

2.3总经办具体实施计划确定的管理事项。

2.4部门经理全面完成规划确定的工作任务。

3规划达到的目标

3.1人力资源规划应确保公司实现下列目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；

2、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；

3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；

4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

3.2为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：

●需要多少人；

●员工应具备怎样的技术、知识和能力；

●现有的人力资源能否满足已知的需要；

●对员工进行进一步的培训开发是否必要；

●是否需要进行招聘；

●何时需要新员工；

●培训或招聘何时开始；

●如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施；●除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。

公司招聘的员工均应为大专学历以上，热爱企业和本岗位工作。人员数量和能力确保充分满足工程实现和管理体系有效运行。

6公司所属各岗位能力要求

1、总经理：

身体健康，具有本科以上文化水平和五年企业管理经验，熟悉合同法、质量法、标准化法、计量法、环保法、大气/水/固体废弃物污染防治法、质量/环境/职业健康安全管理标准，了解公司重大环境因素/危险源、安全风险及控制方法、产品实现全过程及公司管理体系文件等内容。

2、管理者代表：