管理变更控制程序

范围

用于公司组织机构变动、重要人事变动、关键供应商的变更、顾客特殊要求和顾客投诉的变更、来自顾客反馈信息变更等活动及管理体系程序的更改，包括纠正预防措施所产生的更改。

2.0目的

为规范公司的变更管理，确保质量管理体系在计划和实施更改时保持完整性，消除或减少由于变更而引起的潜在的产品质量的影响。

3.0职责权限

3.1总经理、人事部负责对组织机构和重要人事变动的控制。

3.2质量部和采购部负责对关键性供应商变更的控制。

3.3管理者代表负责组成变更管理小组，负责管理体系过程变更管理。包括：岗位职责、质量目标、人力资源、环境设施、合同评审、供应商变更、生产过程变更、工艺变更、产品检验标准变更、生产和检验控制文件变更、监视测量设备变更、关键设备、特殊过程设备变更、纠正措施和预防措施更改等变更控制。

3.4销售部负责合同变更控制。

4.0控制程序

4.1组织机构变更

4.1.1公司组织机构变更必须经公司董事会批准，原则上不影响质量管理体系的运行。机构变更后，相应的管理职责、权限应重新分配，涉及到部门的质量目标应重新分解。

4.1.2

组织机构变更后，人事部应组织进行风险评估，并填写相应的记录。

4.2重要人员变更

4.2.1重要人员包括

a）总经理b）管理者代表

c）部门经理，作业长和主管

4.2.2重要人员在聘用配备和变更时，应按《岗位职责和任职要求》规定的教育、学历、经验、培训等符合条件的人群中选拔。在变更前，应由人事部填写变更人信息和相关资质复印件和培训记录，经总经理审核后，由相关上一级领导批准，实施变更。

4.3主要供应商的变更