关于印发《集团公司顾问聘用管理暂行办法》的通知
新汶矿业集团有限责任公司文件新矿经营字[2013]82号
各单位:
关于印发《集团公司对标管理办法》的通知
现将《集团公司对标管理办法》印发给你们,请严格遵照执行。
二〇一三年二月十八日
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主题词:经济管理
办法
通知
发:董事,党委常委,副总经理、总师,总法律顾问、技术总监,总经理助理、董事会秘书、副总师,机关各部室、中心,存档。(共印8份)新汶矿业集团公司办公室二○一三年二月十九日印打字:成芳校对:张丽华
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集团公司对标管理办法
为深入贯彻省国资委、能源集团关于加强对标管理工作的总体要求,提高企业管理素质,增强市场竞争能力,提升企业经济运行质量,实现企业卓越绩效,全力打造国际化新型能源企业,经集团公司研究,制定本办法。
一、组织领导
集团公司成立对标管理领导小组和工作小组。董事长、总经理任领导小组组长,各分管副总经理任副组长,成员由集团公司有关部室负责人组成。集团公司副总经理葛茂新任工作小组组长,总经理助理袁秋新任工作小组副组长,成员由周明、朱昊、许宝学、孙汶、张丽华组成。领导小组下设办公室,办公室设在经营管理部,经营管理部部长兼任办公室主任。对标管理办公室负责组织各单位(部室、中心)的对标管理工作,对关键指标汇总整理,跟踪落实,对对标工作实施考核。
二、工作目标
通过全方位、多层次、持续对标,寻找差距,寻找路径,改进创新,逐步构建科学的指标体系,实现严谨的过程控制,形成有效的考核办法,找到最佳的管运模式,达到资源最优配置、企业管理素质与运行质量最大提升的目标。
三、工作方法
(一)建立全面对标体系。从影响企业效率、效益、发
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展质量的主要因素入手,实现自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的对标闭环。
1、立标。进行自我分析,查找管理中存在的薄弱环节;寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段相仿或领先的优秀单位作为对标标杆。
2、对标。分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因,对比分析自身表象差距和构成差距的深层次原因。
3、达标。针对存在的差距和工作中的不足,对照标杆提出整改计划并制定具体措施,学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,达到标杆楷模的先进水平。
4、创标。不断创新并形成积累沉淀,超越标杆楷模,形成新的、更先进的实践方法,进入标杆环,直到成为行业标杆。
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