质安部个人工作总结报告

浙江顺丰钢结构制造有限公司

工作总结报告

二零一一年八月十八日

一、目的：

为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

二、主要内容和指导思想：

本人自201*年4月从公司工程部转到新设立的质安部以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部长，主要负责公司有关质量安全管理工作。经过将近几个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量安全管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量安全管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量安全管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式正规化，走可持续发展道路，提高整体质量安全意识和广大中层干部的质量安全管理水平奠定了基础。现就本人工作情况报告如下：

1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作。

2.对于201*年县建设局、安监局审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。

3.策划实施质量安全管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各项目具体工作作了充分保障。

4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量安全专职人员”；设置“内部联络单：

5.针对公司缺乏质量安全检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司组织起质量安全控制系统。

6.为确保公司质量安全管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“技术资料员”，“安全资料员”等职位，补充完善了质量安全管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量安全专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从理论意义上保障了公司产品质量的提高。

7.

三、未来计划：

总结前阶段的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：

1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告；

2.组织公司内部的质量安全策划以及产品质量的策划工作；

3.策划管理质量安全评审工作；

4.实施公司内部质量安全审核工作。

四、改进建议：