对加强煤炭企业安全文化建设的几点思考

在当今市场竞争日趋激烈的背景下，企业文化为企业发展壮大、适应激励竞争市场环境起着越来越重要的作用。靖煤集团经过50多年的开发建设，从制度、管理、文化等方面形成了自身的优势和独特条件，企业的整体实力显著增强，员工思想观念不断更新，接受新事物潜能不断提升。特别是当前煤炭企业身陷“寒冬”，举步维艰，越是在这种时候越要加强企业企业文化建设，用文化鼓舞人心，凝聚合力，只有这样才能促使煤炭企业持续健康发展，才能打造有突出主业、有核心技术、有知名品牌、有高素质职工队伍、有综合竞争力的新型能源企业集团。

一、当前企业文化建设中存在的问题

当前，企业文化已经为越来越多的人所接受，用文化管理企业的理念已经被众多企业管理层认可且在大范围内开始推广。但也要看到，我国企业文化建设仍处在起跑阶段，还有许多薄弱环节和亟待解决的问题。主要表现在，一是思想认识不足。有的没有认真去想、去抓，更谈不上“一把手”工程，认识上有误区、偏差，认为企业文化是一种宣传手段和形象工程，文化与管理脱节。二是缺乏鲜明特色。照搬、照抄、套用等现象仍然存在，难以形成有各自特色的企业文化。因此，需要进一步扩大企业文化建设工作视野，进行认真的总结、凝练和推广，使企业文化成为企业管理者必不可少的手段和企业的一种发展要素。

二、如何在煤炭企业建设优势企业文化

煤炭企业是一个特殊的行业，行业危险性大、从业人员素质相对较低等行业自身特性，决定了企业文化开展较为困难。要在煤炭企业建设有自身特色的企业文化，就需要在企业领导层、管理层、职工层等各层级范围内开展一次思想大解放，以务实创新的态度开展企业文化建设。

（一）坚持科学发展，建设特色鲜明的企业文化