浙大管理人员晋升办法

人员晋升管理办法

（一）规章概述

人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。

（二）主要内容

公司人员晋升管理办法的主要内容有：

（1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。

（２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。

（３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。

（４）员工晋升的具体操作程序和考评标准。

（５）员工晋升中应注意的其他事项。

（三）制作要求

制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。

（四）范本

人员晋升管理办法

＿＿公司

年月日发布

（

）人字第

号

1.目的

为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。

2.晋升较高职位依据

2.1具备较高职位的技能；

2.2具备相关工作经验和资历；

2.3在职工作表现与操行；

2.4完成职位所需要的有关训练课程；

2.5具备较好的适应性和潜力。

3.考评标准

根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。

3.1德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；

3.2能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；

3.3勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；

3.4绩，是指工作成果，是否有成效。

（说明。这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。）

4.晋升范围

职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。

5.晋升方式

员工晋升分定期和不定期两种形式：

5.1定期。每年＿＿月，根据考核评分办法（另行规定），统一实施员工晋升计划。

5.2不定期。在年度工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升。

5.3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

6.晋升操作程序

6.1人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请主管总经理核定。不定期提升者，另行规定。

6.2凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

7.晋升核定权限

7.1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；

7.2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定；

7.3各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定；

7.4普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。

8.员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

9.凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

10.员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

11.本办法于

年月日施行。