浙大管理人员晋升办法

晋升管理制度

晋升管理制度

1.0目的：

为了规范公司晋升培训体系的建设，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制订本制度。

2.0范围：

公司储备晋升人员3.0内容：

3.1储备人才队伍建设

3.1.1为了加强公司内部人才梯队建设，避免公司管理层人员出现紧缺或断层现象，公司各岗位至少储备二名以上人员（生产一线员工除外），储备人员将作为公司晋升培养的重要对象。

3.1.2各部门每月5号之前，须将本部门各岗位储备人员名单以书面形式交于人事课培训专员处。表格见附件。

3.1.3储备人员基本条件：

3.1.3.1组长（含）级以下人员，必须入职满半年以上，并且工作业绩显著，近二个月内没有因工作失误和违纪受到公司处罚；综合素质和能力居同部门同层次员工的首位。

3.1.3.2课长级人员必须入职满一年以上，且在同等副级职位上担任半年以上管理工作，并且在半年之内没有严重的工作失误。

3.1.3.3经理级人员必须入职满二年以上，且在同等副级职位上担任一年以上管理工作，并且一年内没有重大工作失误。

3.1.4储备人员晋升培训：★晋升培训课程的设置及开发：

●由行政部人事科负责培训课程的设置及调查，发布《晋升培训需求调查表》，分层次进行局部调查，调查结果将作为培训课程设置的重要依据之一。

●人事课培训专员负责收集汇总《晋升培训需求调查表》，并组织各层人员进行讨论，最后制订培训课程。

●课程确定后，内部课程教材由培训讲师准备，所有培训教材都要交于人事课培训专员处进行保存。

●晋升培训内容原则上按下列几方面进行培训理论培训：专业知识、晋升岗位任职资格培训、过程重点难点的控制