工程物资管理办法

工程项目物资管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强公司各施工项目物资管理工作，确保现场物资供、管、用各环节有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大项目物资采购的监管力度，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各工程项目部的施工项目物资管理。

第二章人员的设置及职责和权限

第三条各工程项目的物资采购管理业务由公司物资部门指定专人管理。

第四条负责贯彻执行公司的各项有关物资管理的制度和规定。第五条负责对施工现场物资管理的监督、服务和指导，定期组织系统检查，确保现场物资管理符合文明施工管理标准。

第六条负责对各工程项目主要物资采购供应情况进行统计、汇总和分析，为公司领导和相关部门提供及时准确的物资管理信息。

第七条负责工程竣工后项目部剩余废旧物资的质量、价值的认定，统一平衡调剂剩余材料。负责对项目部上报废旧物资处理意见进行审核。

第八条依据生产计划负责需要物资、材料合同的编制、审批，落实采购计划和采购合同的执行情况。

第九条各工程项目部必须设1-2名物资、材料专职管理人员。第十条负责工程项目部设备档案的管理，设备台帐的建立。负责办理工程竣工后项目部所有设备移交公司物资部门或租赁站的一切手续。

第十一条

负责项目生产所需物资、材料档案的管理，建立台账。

第三章物资计划管理

第十二条凡施工生产所需各类物资及其它用料，都必须编制物资需用计划。

第十三条根据施工合同、生产计划和生产进度，编制物资计划，明确材料的品种、规格、使用时间、质量要求或技术参数，作为采购供应或加工订货的依据。

第十四条项目经理部生产部门根据施工预算、施工进度和现场条件定期提出月度材料需用计划、加工计划和周转材料需用计划，经主管领导审批，作为确定材料使用量及进场时间的依据。