设备管理制度
设备管理制度及考核细则
一、适用范围
本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。
二、车间设备管理体系及职责
****:领导车间设备的管理工作。****:全面负责车间设备管理工作。
****。负责车间设备的技术支持工作,建立健全车间设备相关制度和台账记录,督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理,负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。
****。负责车间设备管理的安全工作。
各工段长(班组长)。负责岗位设备定置及包机制的具体实施,落实包机制细则,检查、督促工段班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时落实解决,并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。
各包机人。包机人即所包设备的第一责任人,对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。
三、具体内容
1、设备包机规定
1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。
1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
1.3、各设备制作标识牌,标明相关包机责任人。
1.
4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。
2、点巡检规定
2.1、各工段(班组),制定出合理的点巡检路线,各包机人按照规定的路线,认真做好点巡检工作。
2.
2、运行工每2小时(偶数时)整点巡检1次,检修工每天上午、下午各点检1次。上午10点前、下午3点前完成点检工作,并与运行操作工签字确认。
2.3、点巡检时,劳保穿戴齐全,携带必要工器具,按照《点巡检标准》的规定执行。
2.
4、发现缺陷及时处理、汇报,并做好记录工作。
2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查,工段长每周检查,车间每月检查。
3、设备定期维护规定
3.1、各包机人认真执行设备维护工作,确保设备安全可靠运行。
3.
2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。
3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度,督查设备维护情况。
4、润滑管理规定
4.1、润滑油由专人保管,分类存放。
4.2、包机人严格按照《润滑五定图表》规定,进行设备维护,各工段班组认真组织实施。
4.3要求:
(1)各设备油视镜可清楚观察到油位,油位在正常范围内。
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