关于零星派工单的管理办法
派工单管理办法(试行)
一、派工单流程
1、经营科收到派工单后,先和项目部协商好工期、工时,安排好人员,然后进行信息登记,并正式下单。
2、项目部接到派工单后,应根据手里派工单的缓急,合理安排人员施工。
3、项目部每完成一个派工单,要及时返给经营科,由经营科组织生产经营部和相关部门做好项目验收工作。验收合格,三方签字后办理结算,并做好信息登记。
二、维修工期
(一)派工单已明确工期的
1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。
(未完,全文共773字,当前显示222字)
(请认真阅读下面的提示信息)