生产责任中心日总结会暂行规定
会议主题:跟进产量和劳效提升进度,协调解决影响生产的重大问题;会议时间:每日下午7:308:00;会议地点:运营楼113会议室;参会人员:
1、公司相关高层领导;
2、生产责任中心动力部、设备部、生产管理等相关部门负责人;
3、一园区各生产厂长及园区职能部门负责人;
4、其他需协助解决问题的相关部门负责人或总监;
会议议程:
1、生产管理展示汇报昨日会议决议(含之前未结案的决议事项)执行进展情况;(约5分钟)2、各生产厂厂长用数据汇报昨日产量达成和劳效提升进度;(约5分钟)
3、各生产厂及职能部门反馈工作中遇到的重大问题,公司领导现场协调解决;(约20分钟)4、生产管理发布会议决议,并跟进实施结果;(会后)会议要求:
1、各相关人员应合理安排工作,准时参会,确实不能参会的需事前请假并安排代理人参加;
2、属岗位本职工作内可以完成的事情,不要拿会上讲;涉及两个或两个以上部门的事情,必须事前
先行主动沟通,事先没进行沟通的,严禁在会上讲;
3、各部门需在会上请公司领导协调解决的问题,必须于每天下午4:00之前以oa邮件的形式发送
生产管理部汇总(可同时抄送给需协助解决问题的部门和公司领导);提报的问题要客观公正,严禁只谈客观不谈主观;
4、相关部门在会上承诺的工作事项要有明确的完成时间节点,以便后续跟进落实和反馈。生产管理部201*-8-
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201*年安全生产责任制贯彻落实情况总结
安全生产责任制是建筑施工企业岗位责任制的一个重要组成部份,是施工企业最基本的安全制度,是安全规章制度的核心,安全生产责任制的实质是“安全生产、人人有责”。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导,企业法定代表人为第一责任人的责任制。安全生产责任制贯彻“预防为主”的原则。安全生产责任制要求本企业各级施工领导在安全生产方面要“对上级负责,对职工负责,对自己负责”。
我们作为一个建筑施工企业,在201*年层层落实安全责任制。我公司根据建设部、省建设厅和市建委安全生产的相关文件,编制了公司经理对各项目部签订了安全生产责任制12份,各项目部对泥工、模板、钢筋、水电、电气焊、起重(塔吊)、架子工、铝合金制安等各班组,签订安全生产责任制,达160多份。逐步细化安全生产职责,并使其责任制的履行受到检查、监督、考核与奖惩。每个月公司都定期组织人员到每个项目部进行责任制考核,对成绩好的项目部进行表彰奖励。对成绩差的项目部进行内部通报及经济处罚,并督促进行整改,同时,每个项目部定期对项目部的施工管理人员,班组长进行考核。如xx项目部做到层层有责任制、层层有考核、层层有落实,做得有声有色。我们深刻体会到对安全生产责任制的贯彻落实,必须做到以下三点:
一要严。对于安全生产责任制,必须制定有严格的各层次的安全生产规章制度和具体的实施细则。各单项安全生产规章制度有安全生产教育制度、安全检查制度、安全措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、
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