对医院医疗设备管理看法

蔡天成——资深设备工程师。企业设备工程师

设备工程项目实战派专家中华培训讲师网高级讲师

现任天下伐谋公司合伙人、签约讲师

随着科学技术的进步，越来越多的先进技术应用于医疗设备管理，知识更新快，对设备维修人员的技术要求也越来越高。加强医疗设备管理是医院建设必不可少的一部分，越来越受到医院领导的重视。笔者根据多年的管理经验和体会探讨怎样提高医疗设备管理水平。医疗设备对提高疾病的诊断率和治愈率、增强医院的综合竞争力、社会效益和经济效益具有举足轻重的重要作用。

一、需求分析

根据以下几种因素确定购买医疗设备的必要性、必需性。

1.分析使用该设备对医院的发展潜力，创造的社会效益和经济效益有多大。

2.分析现有设备使用效率低、经济效益不好的原因。

3.所在地区的经济状况，病人是否能承受此消费水平，是否会出现供过于求。

4.调查病人的需求量；周围医院是否有重复设备，若有重复，确需要购买，分析医院是否有独特的医疗技术水平作后盾。

5.医院经济承受能力，决定购买设备的种类和档次。

二、设备验收

验收人员必须认真负责，坚持实事求是，以医院利益为重的原则，从物资验收和性能验收两方面进行验收。

1.设备仪器安装、验收完毕后，由专业人员和操作人员共同把关，对仪器的性能指标逐项进行测试，严把质量关和价格关，保证购买设备的先进性、安全性、可靠性，杜绝盲目采购。