办公室主任年终总结

201*年办公室工作总结及201*年工作计划

即将过去的一年是我个人工作经历中重要的转折年，是龙泉和晨升合资的第一年，也是新晨升公司发展史上至关重要的一年。到晨升砖厂工作，是公司领导对我的信任，对我来说也是一个全新的工作岗位和环境，始终以积极的心态去完成自己的工作，感觉处处充满了压力和挑战。从5月份开始到晨升砖厂办公室工作，已经将近8个月的时间，现将近一年来的工作做一下简要汇报。

作为晨升砖厂的办公室主任积极配合邯郸市墙改办、涉县发改局、工信局、环保局、住建局的工作，申报和办理各种手续，在龙泉与晨升砖厂合资前，遗留有很多前期手续未办理，《产品质量检验报告》、《企业生产备案证》、办公楼、宿舍楼、厂房等建筑物的《开工许可证》、《竣工验收》、《环保评估》、环评验收、企业免税手续等均未办理，我和杨经理到砖厂后，主要负责办理以上遗留手续的办理工作，由于许多手续是应该前期办理的，现在到政府部门去办理属于“先上车，后补票”，各种手续都要接受处罚，而且办公室只有我一个人，加之对外工作环境不熟悉，工作量和办理难度很大。

201*年工作总结

一年来，办公室在公司领导的帮助下，紧紧围绕降本增效，扭亏增营和新公司各种资质、手续的办理这两个工作重心。通过开展服务，配合公司领导工作，发挥了参谋助手和协调服务的作用。具体做了以下几方面的工作。

1、配合公司办理了《产品质量检验报告》、《企业生产备案证》、办公楼、宿舍楼、厂房等建筑物的《开工许可证》、竣工验收、《环保评估》、环评验收、企业免税手续等。

2、配合政府主管部门工信局上报企业入统、工业和信息化融合材料、完善各种资质手续。

3、配合行业主管部门墙改办上报材料、完善手续和落实扶持资金等工作。

4、规范了文件资料的管理、完善了公司会议资料、申请、对外宣传材料的起草、归档，保证了各项汇报工作的顺利进行。

5、规范了会议制度，制定了国企模式的例会制度，会议做到了有记录、有纪要。

6、完成了总经理主持的各种工作会议安排和涉县政协委员、人大代表观摩团的接待工作，根据领导安排，对一些其他工作进行了督促落实。存在的问题

1、由于到新岗位时间较短，对专业知识比较缺乏，制度仍不健全。龙泉和晨升公司在管理理念和各项工作中存在差异和分歧，在管理上存在漏洞，今后需加强制度建设管理和自身学习，使自己的专业知识能够胜任岗位工作的要求。

2、缺乏协调应变能力，晨升公司领导在生产技术和生产任务等事项中存在分歧，未能很好沟通和执行，导致工作不能顺利开展，并且大幅度增加了生产成本。