外协单位用工管理办法

一、外协管理办法

第一条适用范围

（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准

（壹）审查方式：书面审查及实地调查（附表10.6.1）

1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

（二）审查基准

1质量

2供应能力

3价格

4管理

选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

（三）审查流程（见有关文件）

第三条试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

（一）试用合同。规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如（附表10.6.2）。

（二）试用考核。试用期间要对试用厂商进行考核。

（三）试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立

（一）正式设立判定基准。试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

（二）正式合同内容。与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协

（一）负责单位。由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

（二）外协资料。外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1.蓝图

2.工程程序图

3.操作标准

4.检查标准

5.检验标准

6.材料的规格、数量

（三）外协指导管理

1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2.协助其提高质量。

3.经常联系协调，了解外协的进度、质量。

4.指导教育与考核。

（四）外协核价

当由本公司供料时

总价＝单价资孔（1－报废率）

1.数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。

2.报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量管理部门提供。

（五）外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。

第六条质量管理

（一）入厂检验：

1.按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。

2.进料管理流程（见有关文件）。

（二）外协质量管理和定期考核

确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。

第七条不良抱怨

（一）抱怨程序

1.验收的抱怨：