建筑企业各部门及岗位的职责

目录…………………………………………1董事长岗位职责………………………2总经理岗位职责………………………3总工程师岗位职责…………………………5办公室主任岗位职责„„„„„„„„„7财务部经理岗位职责„„„„„„„„„8工程技术部经理岗位职责„„„„„„.10经营管理部经理岗位职责„„„„„„.12安全环保部经理岗位职责„„„„„„.13物资采购部经理岗位职责„„„„„„.15办公室文员岗位职责„„„„„„„„.17驾驶员岗位职责„„„„„„„„„„.18会计岗位职责„„„„„„„„„„.19出纳岗位职责„„„„„„„„„„.21

董事长岗位职责

一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。

二、定期召开并主持董事会会议：

1.研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；

2.研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；

3.聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；

4.研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。

三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。

四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。

五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。

六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。

二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、

政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十

二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十

三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十

四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

十五、完成董事会授予的其他工作。

总工程师岗位职责

一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制：

1、监督、检查施工技术操作规程的执行；

2、监督、检查安全技术操作规程的执行；

3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。