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建筑企业各部门及岗位的职责

建筑公司各部门岗位职责(草案)

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度

二、全面负责公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度

三、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制定岗位责任制

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程,建立、健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化

五、及时了解和研究市场,制定公司经营发展规划、业务计划

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会,处理日常工作。组织召开企业负责人会议,布置工作。

十、主管财务工作,审批公司日常各种用款

十一、建立健全质量安全管理网络,选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作

十二、做好公司的施工成本管理工作,主持公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督

十四、公司采取切实措施,推行现代化管理,开展优质服务,提高经济效益。十

五、掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力。十

六、督促抓好职工培训工作,不断提高职工队伍的业务和技术素质。十

七、关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境

总经理助理岗位职责

一、在总经理的安排下工作,负责公司日常工作,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化

二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作

四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实

六、参与公司重大投资决策,拟定公司相关计划、制度等

七、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报

八、执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况

1副总经理岗位职责

一、参与领导本单位的经营、生产活动,对公司重大经营决策提出建设性意见,并协助实施

二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度,加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况

三、负责分管业务相关的其他工作,对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任

总工程师岗位职责

一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制:

1、监督、检查施工技术操作规程的执行

2、监督、检查设备维护使用规程的执行

3、监督、检查安全技术操作规程的执行

4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行

二、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用

三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批

四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批

五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收

六、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作


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