关于××项目建设用地审查意见的报告(报)改1

湖北华中联盟医药物流股份公司文件

华中联盟2011第008号

关于华中国际医药中央商务区（cbd）项目建设用地报告东湖开发区光谷生物城领导：

为落实国家“十二五”医药流通规划，利用武汉极优越的医药企业资源、地理中心的交通优势和辐射效果，及武汉光谷“备受国际关注的环境氛围”，为抢占先机，湖北华中联盟医药股份公司联合广大医药中小企业一起，共同打造吸引国內、外药企入驻的商务平台─华中国际医药cbd，促进药企集群共聚，走规模化、集团化、现代化的股份化上市道路，在“十二五”内，冲击达到千亿级医药商业集团企业。

一、华中国际医药cbd的时代背景、运营模式与建设选址、格局

1）华中国际医药cbd的时代背景

今年5月6日，国家商务部出台《十二五全国药品流通行业发展规划纲要》中的发展目标明确指出，到2015年：形成1－3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%。如此下来，五年内，药品批发企业不做到一百亿以上，那就仅有药品批发总额15%的残羹冷宴方可来争讨，大大压缩了中小企业的生存时间与空间。

在市场竞争日益激烈的今天，绝大多数企业大都知觉或不知觉地处在，国内、外的医药巨头收购、重组、兼并等被动的、无奈的弱态或消失中；“为中小企业所想，急中小企业所急，为大家找寻企业冲出围城之道”是摆在我们六家医药公司发起人，创建湖北华中联盟医药物流股份公司之目的。

2）华中国际医药cbd的运营模式

在借鉴、参考国中医药收购、重组医药企业上市、浙江几家医药公司组建的联盟公司—杭州汇药通公司操作“浙江社区医药服务共同体”的商业运作、安徽华源医药公司整合的历史等多起案例，结合湖北医药企业“散小杂多”

现状和“甘为鸡头不为凤尾”的心态，与数十家同行和其他行业的人，进行不计其数的交流和磋商后，我们提出了多阶段、多重整合运营方案如下：

1.第一阶段。组建项目运营公司（即湖北华中联盟医药物流股份公司已成立）征地300亩建设医药cbd筑巢引凤。为中小企业提供性价比高的楼盘，为大家提供8万平方米的办公楼和15万平方米具有物联网和视频系统的现代化仓库，釆用分期付款形式、低价出让、租赁等引入企业，集整合批发、零售、展示、配送、电子商务、为一体的批发商业cbd，资源共享，降低企业发展负担。

2.第二阶段。购买医药cbd房产的企业我们为其办理银行信贷、税务、法律、药品gsp、新产品展示等服务，让购房企业放心、安心办理入园手续。

3.第三阶段。入园企业办理集团化改造，提供采购、招商、代理、配送等利好商务平台，提供第三方物流配送平台，适时适机引入国内外知名的风投企业进行包装拟上市。

4.第四阶段。在全国各地用华中国际医药cbd的成功案例进行分公司运作，其目的是做的更强更大，进军中国医药行业的前列。

3）华国际医药cbd的建设选址

1）华中国际医药cbd的建设选址