老旧小区监理部总结

合肥市老旧小区环境综合整治工程

监理部年度工作总结

合肥工大建设监理有限责任公司

合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部

二0一四年十一月十二日

目

录

一、工程概况

二、项目特点介绍

三、监理部建设和岗位职责的落实

四、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况

五、经验与教训

2014即将过去，合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部在公司各级领导及职能部门的支持、帮助、领导下，在监理部所有成员共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，并取得一定的成绩。回首往事信心百倍，展望未来任重道远。为了发扬成绩、弥补不足、克服缺点、杜绝错误，现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况：

（1）建设工程名称：合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程（2）建设工程地点：合肥市包河区（3）建设工程主要内容：

1、屋面防水

2、路面排水

3、小区绿化

4、楼面粉刷

5、楼宇对讲

（4）工程造价：800万元（四标约为187万元，九标约为500万元，十标约为96万元）

（5）监理实际服务费约为：万元

二、项目特点介绍

本项目是合肥市继2012年、2013年的老旧小区综合治理民生工程，规模大，社会影响广泛。项目自5月1日正式施工以来，备受各级政府部门、媒体及周边居民关注。

三、监理部建设和岗位职责的落实

本项目于2014年4月组建项目监理部，委派唐胜文同志为本工程的总监理工程师。在项目总监带领下，监理部形成一个专业配套齐全，年龄结构分布合理，岗位职责分明的团结、有朝气的集体；为了使我监理机构能够高效地运转，充分调动每个人的积极性，监理部举行了多次内部会议，落实公司各职能部门和王章虎总经理指示，按照公司和项目总监的要求，确定了人员专业分工，落实岗位责任制，及考勤制度，旁站制度，见证取样制度，平行检测计划，质量控制计划等。按公司质保体系要求建

立健全监理制度，并根据工程特点细化职责要素分配，使我们的监理工作更有目的性、针对性。

在完成监理工作的同时，监理部加强了监理人员的学习和培训，提高监理人员素质。在项目总监的组织下，监理部完成了对全体监理人员的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，《监理规范》、《监理人员职业道德守则》、强制性条文、公司的《质量体系文件》，等规范及相关文件的学习工作。

四、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况

根据监理合同和施工合同，本工程的质量目标确定为合格，合同工期为150天。整个工程有望于2014年10月底竣工；工程总造价800万元（4标为187万元，九标为500万元，十标为96万元）。本项目比较特殊也较为繁琐，主要是控制屋面防水，道排施工。对此，监理部为确保合同目标的实现，加强主动控制和预控工作，把过程控制作为关键，及时调整偏差，使工程一直处于受控状态下进行。

（一）、质量控制Ⅰ、事前控制

1、在工程正式开工前，由唐胜文总监主持编写了《包河区老旧小区环境综合整治工程监理规划》、《包河区老旧小区环境综合整治工程安全文明监理规划》，做为我部监理工作的指导性文件。在监理规划的基础上，我们在认真学习施工图纸了解设计意图的基础上，结合相关规范，有针对性地编制了《包河区老旧小区环境综合整治工程监理实施细则》、《包河区老旧小区环境综合整治工程安全文明环保监理实施细则》、《包河区老旧小区环境综合整治工程监理旁站方案》。以上细则、方案在施工前发到施工单位，要求施工单位遵守监理细则的有关规定，并结合施工组织设计或施工方案进行施工，对工程质量起到了有效的控制作用。