三亚市违法建筑管控办法
项目人员管理办法
1、组织机构
项目部设4部、2室,由各部门负责人负责。下设4个工区,由工区经理负责,工区技术人员负责现场技术质量、进度管理;领导班子成员负责制(唐强:
一、二工区、冯秋利:
三、四工区),项目总工主抓全线技术质量工作。
2、用车管理办法
项目部用车由办公室统一调配,具体实施细则按以下执行:①按照工区所在位置,原则上
一、二工区配置一辆车,
三、四工区配置一辆车,如需要临时增加用车,提前与办公室联系,项目部各部门如需到现场,尽量与工区人员一起出行。
②项目配备专职司机,并责任到人,若发现违章记录每月超过两次,违章罚款自行承担。
③严禁酒后驾驶,若发现,罚款200元。
④严禁公车私用,私人如需用车必须经项目经理批准,由办公室安排。
⑤项目部统一办理加油卡,如需加油到办公室领取。如有特殊情况,需经项目经理同意。
⑥长途用车,根据自驾费用与公共交通费用对比,选择合理方式出行,特殊情况除外。
⑦严禁车辆出入大型娱乐场所及高档酒店。
3、请假管理办法
①员工请假需填写请假条并说明原因,经分管领导和项目经理签字同意,方可离开。
②若无法按时归岗,需提前向项目经理报告,否则按旷工处理。③请假天数、频率与绩效考核挂钩。
4、作息时间管理办法
①严格按照项目部制定的作息时间表执行,实行班前点名制度。②晚上如需出行,必须与分管领导汇报并说明原因,严禁夜不归宿。
③发现上班时间不在工作岗位,若无正当理由,每次罚款100元。④因工作需要无法按时就餐,需提前与食堂联系。
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