年终总结及计划

201*年分公司管理部总结及14年工作计划

201*年，是在公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行发展的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路子，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对不断萎缩的建筑市场的同时，公司全员不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我部门紧跟公司的发展步伐，结合市场形势的需要，按照公司的工作会议的精神，在各部门的大力支持和帮助下，扎扎实实地开展各项工作，使分公司的人事改革、经营管理、质量安全以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

201*年分公司在原来9个的基础上增加到现在的21个，新增12个分别为烟台分公司、商丘分公司、驻马店分公司、焦作分公司、濮阳分公司、平顶山一分公司、郑州二分公司、新乡分公司、济源分公司、商丘二分公司、郑州五分公司；已确定合作意向的14个分别为海拉尔一分公司、海拉尔二分公司、昆明分公司、郑州三分公司、周口分公司、安阳分公司、乌兰浩特市分公司、直属分公司、平顶山二分公司、平顶山三分公司、西宁分公司、银川分公司、青岛分公司、重庆分公司。

201*年全年工作的不足及14年总体计划：

1、业务能力和服务能力不相匹配，致使已确定合作意向的未能成立，在新的一年里，着重提高服务水平，争取在确定合作意向后即时完成成立工作做到确定一个成立一个；

2、重塑公司形象，说话讲究方式，多说有利于团结的话，少说不利于团结及损害公司形象的语言；

3、分公司管理部必须做到分工明确人人都管事，事事有人管，加强各种证件的协调工作，严格管理，从而提高办事效率及服务质量；

4、主动跟踪每个分支机构的市场发展情况及单项项目情况，注重过程管理，提高防风险意识，发现一问题解决一个问题；

5、加强各个分公司的监管工作，确保公司全年无事故、无拖欠、无不良行为，对于经营管理不善的分公司予以警告及罚款，在无效情况下解除合作协议；

6、认真配合落实公司下达的各项经济指标及管理措施。总之，在新的一年中，将进一步提高管理服务水平，研究和改进分公司管理办法，为公司的整体发展作出贡献。

分公司管理部

201*年2月10日

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