关于构建国有企业青年人才激励机制的建议和思考
青年人才是企业人才队伍的生力军,也是企业人才发展的希望所在。目前国有企业青年人才激励机制存在不系统、制度僵化、公平性差、缺乏精神激励手段等问题,导致青年人才流失率高,青年人才培养不到位、企业人才储备不足等问题。因此,为了更好的培养和留住青年人才,真正把人才转换企业的核心竞争力,引导青年人才助推企业完成战略目标,建立有效、合理的青年人才激励机制势在必行。
青年人才激励机制的主要作用在于通过挖掘青年人才的需求,激发青年人才为企业创新创效、尽职尽责、忠诚守信的动机,让青年人能够最大限度的发挥自身潜能,发挥主观能动性,开创人企合
一、人企共赢的良好局面。从企业的角度来看,激励青年人才有三个关键点,即:如何有效地吸引青年人才、如何高效地使用青年人才、如何留住青年人才。笔者从这三个方面出发,结合多年工作实践,对构建国有企业青年人才激励机制提出如下建议:
一、构建吸引青年人才的激励机制
吸引人才是整个人才激励制度的源头,智力水平高、进取心强、富有责任感的青年实施激励的效果更加明显,认同企业价值观、适应企业发展环境的青年的离职率较低。因此,如何能够把不适合企业的人员拒绝门外,吸引满足企业需求质量和数量的优秀青年进入企业,是构建青年人才激励机制首要考虑的问题。
(一)加强企业在招聘过程中的主动性
虽然国有企业在招聘市场中处于主动地位,但仍需注重向高校毕业生详尽的介绍企业各方面的优势,激发优秀高校毕业生加入企业的动机。
(二)建立规范的招聘程序
(未完,全文共2026字,当前显示637字)
(请认真阅读下面的提示信息)