关于构建国有企业青年人才激励机制的建议和思考

论企业激励机制的构建

摘要。“企业最好的资产是人。”这是企业管理界的一句名言，如何使人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，这一直是企业管理特别是人力资源管理的一个重要研究方向。激励就是创设各种满足员工工作需要的条件，激发员工的工作动力，使之产生实现企业目标的特定行为过程。那么，怎样才能建立一套完善合理的激励机制，并充分发挥其作用呢。围绕这一问题，本文着重从激励机制构建的重要性，激励机制构建的误区及其构建途径等三个方面来进行探讨。

关键词：激励激励机制物质激励非物质激励

世界电器之王松下幸之助是日本松下电器公司的创始人，作为一位传奇式的人物，他有一句名言：“企业最好的资产是人”。如何将一个企业最重要的资源——人的价值发挥到最大是每个企业领导人一直都在思索的问题，而如何招人、用人并留住人也是人力资源管理最重要的模块。在很多企业经常会有这样的情形：管理人员抱怨员工缺乏热情，员工抱怨企业在报酬和晋升等方面机会太小，尽管很多企业都在如何激励员工方面做着努力，但实际却往往达不到预期效果，最后导致员工工作效率低下，甚至人力资源流失。如何正确对待企业中的激励机制呢。

激励机制的重要性

为了推动企业发展，挖掘员工的潜能，每个企业都有自己的一套激励机制，可见大家都已经意识到了激励机制在企业发展中的重要作用。作为企业发展的推动剂，具体地讲，激励机制的重要作用主要体现在以下几个方面：

一、吸引组织所需人才，保持组织稳定

激励并不只是针对组织已有员工，其重要性首先体现在对外部人员的吸引上。在现代社会，智力劳动在创造价值的生产过程中的作用日益显著，如何在对人力资源的竞争中抢得先机取决于一个企业用何种方法去吸引人才，如支付高额报酬，提供优厚的福利等，而具有更

高创造力的优秀人员的加盟也增强了企业的竞争力，为企业快速发展奠定了基础。

激励机制的另一个作用对象就是企业内部已有的员工。运用组织已有的各种激励手段，可以消除员工的不满情绪，增加其满足感、安全感、归属感，使得员工能保持对企业的向心力，保持组织内人员的稳定性能让企业稳步向前发展。

二、挖掘员工的内在潜力

企业对员工的管理，不仅要管理员工的行为，更重要的是对员工心理的管理。哈佛大学教授威廉詹姆斯通过研究发现，仅仅按时计酬的职工仅能发挥20%~30%能力，而如果能受到充分激励，员工则可发挥80%~90%的能力。在这当中起作用的就是员工的心理，当员工的各种需要都能满足时，他将会用愉悦的心情和加倍的热情投入到工作中，而具有诱惑性的激励条件，则更能激发员工工作的积极性，从而挖掘出员工的内在潜能，创造出加倍的生产价值。

三、激励后进，共同进步