集团公司人力资源管理办法

人力资源管理办法

第一章总则

第一条为规范我司人力资源管理，明确人力资源管理的职责与流程，有效地开发和利用集团人力资

源，积聚人力资本，制定本办法。

第二条本办法主要规范人力资源规划、招聘录用、培训开发及薪酬绩效福利管理方面内容，由公司

指定人员负责执行。

第三条公司员工聘用、试用、职务任免、调迁、解聘、辞职、考核、奖惩、薪酬等事项除国家有关

规定外，均按本办法执行。

第四条本办法适用于公司各部门，最终解释权归杭州欧亚流体技术开发有限公司所有。

第二章人力资源规划

第五条组织机构的设置

公司设总经理室、质量技术部、生产工程部、市场营销部和办公室，共5个部门，并增设运营副总1名。公司实施直线制组织结构，运营副总在总经理授权的范围内对总经理室下属各部门工作实施监管。

第六条人员供给需求分析

公司人力资源负责人以年度为单位，对公司本年度的人力资源情况进行分析，并制定次年度的人员需求分析报告，提交总经理审核后实施。报告应以本年度人员流动情况、招聘渠道效果、人员考评管理等方面的数据为支撑，对次年度的人力资源管理各方面工作进行系统规划，并编制费用预算。

第七条人力资源制度的制定、实施和管理由公司人力资源主管或公司指派办公室人员进行。

第三章招聘录用管理

第八条人员招聘

（一）人员招聘原则

公司人员招聘原则上按照各岗位工作职责及就职条件进行人员筛选，遇条件或经验特别

优越的公司急需人才，可酌情放宽其他条件限制。

（二）招聘渠道方法

公司采用多种方式进行人员招聘，网络招聘常态化、现场招聘季节化，同时结合猎头公

司、熟人介绍等方法。

（三）招聘步骤

1.人事部门依照审批通过的年度招聘计划实施招聘；

2.部门用工部门有特殊需求的情况，需由用工部门主管提交人员增补或提前/延迟招

聘的需求，报总经理批准后，有人事部门负责实施。

3.通过招聘渠道搜集应聘者信息，并整理简历；

4.对简历进行初选，对符合基本要求的人员进行电话通知面试；

5.人力资源主管对面试人员进行初试，通过后在《面试登记表》中签批相关意见后，

呈报总经理（或由总经理授权的运营总监），安排复试时间。

6.总经理（或由总经理授权的运营总监）复试通过，并于应聘者确认薪资后，交由人

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力资源主管办理相关入职手续。

第九条人员试用与录用管理

（一）新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。

（二）新进人员试用期三个月，期满合格后，方可正式录用；表现优秀者，可适当缩短试

用时间。

（三）试用人员报到时，人事部门应收齐以下证件原件和复印件，并进行核对后建立员工

管理档案：

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（四）毕业证书、学位证书复印件各1份技术职务任职资格证书复印件1份身份证正反面复印件1份一寸半身免冠照片2张本人简历1份上一工作单位离职证明1份医院出具的入职体检证明原件1份其它必要的证件凡有下列情形者，不得录用：

1.剥夺政治权利尚未恢复者；

2.被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

3.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；

4.贪污、拖欠公款，有记录在案者；

5.患有精神病或传染病者；

6.因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；

7.身体状况不能适应岗位工作者；

8.经认定其它不适合者。