调岗管理制度

一、目的

1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；

2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；

二、适用范围

本制度适用于中科瑞智公司全体员工三、原则

1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则；

2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；

四、调岗类型调职的分类：

按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调

1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动

a.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调入该部门的相关岗位待遇及绩效；b

.跨部门调岗：

1）由公司a部门调整至b部门；