皮带队三月份工作总结

皮带队3月份工作总结

201*年3月份我队认真贯彻执行矿领导指示精神，在各区队的相

互配合下，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，强化管理，狠抓落实，以人为本，全面提高劳动技能，杜绝了各事故的发生，取得了安全与生产双丰收的可靠成绩，现将3月来工作总结如下：

一、全面实施精细化管理，推动推动各项工作顺利开展。全面实施精细化管理，推动推动各项工作顺利开展自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在区队管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严谨不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理明确队委分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了精细化管理工作不断深入完善。

二、队伍管理一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对能力强的职工委予重任，由于机电设备不断更新，本月对岗位进行小规模调动对那些责任心强并且有工作热情的职工调往技术岗位充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。提高了皮带队职工的素质。队部规定月末召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、生产影响时间、等十一项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。

三、质量标准化皮带队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径，因此队部成立了，以队长房献坤、书记胡占营为组长孙伟峰、张国强为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。

1、推行设备包机制，队部把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。

2、在质量达标中，我矿有些地方条件差，但标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到电到一台设备、小到缆悬挂。甚至对每一个油位定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。

3、针对主井一级强力皮带边分层的现象经矿井领导和区队对干的商议利用皮带停运间隙时间对皮带边进行硫化布边由于措施得力，方法得当落实到位，标准严格，已经修补边27处（无重复）

4、经矿领导同意并协调后对21090机巷的供配电系统进行了调整。保证了机电设备正常运行，为矿井实现标准化打下良好基础。

5、为了使高强皮带能更加正常的工作，机电矿长同兄弟矿井协商给区队配备了一台高强皮带探伤测试仪。区队已经组织人员进行学习使用仪器，现每天对接头进行检查一次并做记录留档。