教学管理十三五规划

***************“十三五”2018—2020年能源管理提升规划

为贯彻集团公司首届能源管理现场经验交流会精神，不断强化能源管理工作，依靠技术进步，优化能源结构，加大技术改造力度，持续提升能源利用效率。并落实会议主要任务，分析本企业在能源管理工作中存在的问题和不足，汲取优秀同行企业在能源管理实践中取得的成功经验，好的做法，从而确定2018—2020年“十三五”期间本企业能源管理工作的总体要求和主要任务。

一、公司能源管理工作现状

公司在近年来的发展中，始终坚持在项目规划的同时同步进行节能减排规划，始终以“优化节能降耗，全面提升节能降耗水平”为指导思想，高度重视节能降耗工作，取得了较好的节能降耗效果，提升了企业核心竞争力。

1、公司节能降耗工作相对较好的部分

目前在功率因数上平均达到0.98以上；线路优化较好，供用电损耗率多年平均在2.5%以下；积极争取国家政策优惠，在基本电费收取、直供电政策、灾区补贴电价上面得到一定程度的减免和优惠；职工用电、办公用电、公共照明方面制定了严格的考核收费标准，实现了管控无死角，无遗漏；高耗能设备的淘汰取得较好的进展，较大泵类设备、提升设备均进行了变频改造。

2、公司节能降耗工作相对短板环节

1能源管控机构较弱，没有形成有力的层级；管理制度，考核标准以及生产消耗定额不够完善，基础薄弱；机械化、自动化程度低；全员节能降耗意识和能力不强。

二、能源管理工作的总体要求

1、领会集团公司能源管理工作目标和战略。强化能源管理工作，依靠技术进步，优化结构，持续提升能源利用效率，能源消耗指标达到国内领先、国际先进水平。

2、革新能源管理理念，进一步提高认识，加强能源管理组织领导，完善能源管理体系建设。

3、依据企业现状，制定适宜的企业能源管理工作规划和目标，分阶段逐步实施。

三、企业能源管理远景规划及主要思路

1、完善能源管理体系及制度建设。