报社印刷厂如何进行成本控制范文

报社印刷厂如何进行成本控制

大连晚报社印刷厂

关键词：erp、报社印厂、成本、新闻纸、废品、费用

引言：

企业实现成本控制的环节很多，但是从何入手，是企业管理者的难题，比如：如何控制印刷机台的纸张浪费。如何监控纸张克重是否超标。如何控制纸张库存损耗的产生。如何避免材料盲目采购。如何杜绝工具物品重复采购。如何控制设备维修费用。这一系列的问题都要求企业必须做到精细化管理才能实现。

“开源节流”是企业管理者熟知的道理。但是，面临当前经济形势，对于绝大多数报社印刷厂而言，则是开源无力，节流有道。为进一步加强企业成本控制，2008年下半年我们进行了《方正全略》erp系统的二期升级。此次升级的目的就是在更大范围内，更深层次地展开成本控制，迄今为止初步取得了如下成果：

实现纸张按卷跟踪管理，有效控制缺重，提高使用率

目前企业用纸缺重率控制在纸张总用量0.2%以下，白破控制在0.18%以下，黑破控制在1%以下，纸张超克重控制在0.35克以内，纸张实际使用率接近98.75%。全面规划安全库存，控制采购数量和价格，降低库存成本

目前企业70%以上的物资采购都进行了采购高低储数量的优化调整，杜绝了盲目采购造成的成本支出。结合招标管理，严格控制采购价格与供应商选择。

全面管理所有废品，加强废品工序化衔接，杜绝废品外流

以数量统计的废品出入库实现了0误差，以重量统计的废品出入库误差压缩在２％以内。管理各类废品达到20余种，预计近百万的废品收入处于监管和控制中。通过合理的资源计划配置，防止低值资产遗失和无效投资

目前通过erp系统重新规划整理各类维修、办公工具，使企业低值资产做到管理。明确制定部门工具配置计划，跟踪工具使用，杜绝高价值工具重复购买、丢失行为。建立设备维护管理体系，实现设备故障和零配件寿命分析，降低维修成本