在实业公司年终总结大会发言稿

质检科长陈玉琴

尊敬的陈总、邓厂、各位领导、各位同仁

大家下午好。

辞旧迎新，我们告别了201*年，迎来了再一次由实业公司召开的总结会，今天很高兴在这里发言。

下面我总结一下过去一年的质量情况和接下去的工作目标。我们康杰厂上半年共有18条流水线，其中3条线是学员，上半年以培训为主。大家都知道培训学员是件多么不容易的事，作为学员组的组长要比其它组长付出更多的辛苦，我和邓厂也经常亲自到小组去辅导。功夫不负有心人，通过大家耐心细致的辅导，在质量方面没有出现过批量返工、翻箱等现象，做内销羽绒马夹还得到了免检，做出了不错的成绩。

在5、6月份，二车间的员工有所变动，使个别小组不能正常流水，半成品跟山一样的堆积在我面前，我的心里真不是个滋味。面对这个烂摊子，我马上安排了质检员配合小组去整理。事在人为，通过大家的齐心协力，我们很快就恢复了小组正常生产，质量也稳定了，甚至比之前做的更好，我们没有被困难给压倒。总结上半年，我厂以做外贸订单为主，有跑量的水洗裤、美邦、上海丝绸等等，也有质量要求相当高、国外全检的的le、gap订单，这些分别得到了客户的一致好评。下半年生产内销正季羽绒服，我们真正做到了件件是合格品，没有翻过一次箱，在总公司留下了很好的印象。今年的成功是领导的重视、管理团队的相互配合、员工的努力才得到了这样好的结果。

在7月份，我们还建立了模板组。这个创新的技能，使我们的产品质量也有了保障，即使用不熟练的员工，也能保质保量的完成任务。在这一方面，我会不断的去摸索，也值得让我们去研究，使我们的质量在实践中得以更好的完善。

201*年，我厂的目标是。外贸订单要做精做强，吸引更多的客户。为此，我们要持续改进，严格控制在半成品流水中出现的问题。要及时沟通，杜绝批量性返工。不断加强对检验员的培训，教育她们牢牢掌握质量要求与检验标准。我们还设定了对质量考核的约束，不管是外贸还是内销，始终把守在质量管控的最前沿。我们有信心去做更精细的产品，正是因为这样，我们康杰厂的质量，在过去的一年里有了一个新的突破，保质保量的完成了每一批订单的顺利出货。

201*年的成绩已成为历史，新年已至，新的工作任务又要重新开始。我将携全体质量条线严把质量关，决心发扬追求卓越的精神，改正不足，从头做起，以饱满的工作热情投入到新的工作中去，为康杰厂的发展壮大，做出更大的贡献。我相信201*年，在邓厂与康杰厂全体管理团队的支持与配合下，我们的质量一定能提高到新的台阶，康杰厂的明天会更好。

最后，祝大家身体健康。工作顺利。合家欢乐。谢谢。

康杰制衣分厂

201*年1月25日

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年终总结大会发言稿

袁洋

各位集团公司领导、各位大酒店的同事：

大家下午好，现在由我汇报大酒店201*年工作总结与201*年工作计划。

201*年是困难重重的一年，是充满激烈市场竞争的一年，是深受全球金融风暴影响的一年，大酒店全体员工在集团公司的“面向大众，控制费用，加强营销，抢占市场”的十六字指导思想指挥下，在酒店事业部二位总裁带领下，坚持经营上注重品质，服务上以诚待客，工作中踏实做事的原则，克服人员减少，消费分流等种种困难，在餐饮业激烈竞争的市场环境中，充分发挥主人翁精神，及时调整经营定位，积极开拓酒席市场，依靠全体员工的共同努力，全年营收达万元。完成年度预算的82.8%，完成月度累计销售预算的99.7%，实现利润万元，完成月度累计预算的88.9%。

回顾201*年，主要做了以下几个方面的工作：面向大众，调整经营策略