201*年终总结表彰会讲话提纲

为什么要讲。有以下三个方面的原因。

一是201*年上半年公司组织的问卷调查中反映出的问题引起的感想；

二是员工培训缺失，上下沟通不畅，误解多；

三是管理人员工作中存在的问题，影响员工对公司的理解和认识；

针对以上三个问题，怎么看待。

第一，正确看待制度和管理。体现公司文化与理念的基础核心是制度和管理，公司作为一个组织群体，无规而不立，无令而不禁，因此，必须有健全的规章制度，必须靠组织机构去执行，也就是施行管理。

制度的存在并不是为了执行惩处，而是约束与公司要求相左的行为，违规理由的合理性并不能抗衡制度的权威性，触犯制度必定受到一定的惩处，这就是制度的热炉法则。

制度还有一个重要的作用就是引导，引导员工行为与公司文化的一致性，促使个人行为与组织行为高度统一。

没有纪律性的组织是没有竞争力，对企业而言，没有纪律便没有了一切。

没有守法意识的人是没有底线的人，对他人而言，就是潜在的“杀人犯”。

制度是一个企业的底线，你怎么看待制度，你就会有什么样的

感受，是天堂是地狱，都在你自己。

没有十全十美的制度，也没有一劳永逸的制度。如果一种制度只允许人们沉醉于自己的优点，而不让人们研究和谈论其缺点和问题，久而久之，这个制度就会僵化，就可能变废，反之，才能进步才能有生命力。

再说管理，就是管人理事，理事不难管人难，俗话说：“能登万丈山，不管无理人”。我这里要说的是管理人员的素质与水平对公司文化的影响。公司是制造业，管理的首要任务是保证技术的正确执行，因此，提拔管理人员都是从技术角度考虑。公司现有的管理人员都是从普通员工提拔起来的，靠自己的进步取得的，不是科班出身，但都能胜任。俗话说：“尺有所长，寸有所短”，每个人的能力各有所长，必有所短，工作中必定有做的不到的地方，难免会有纰漏，不是很周全，做的不好的地方，希望员工能够理解。

但是每个管理人的所作所为，有些是符合公司要求的，有些是不符合要求的，也就是说，管理人员的个人行为并不能代表公司的价值观或者说是企业文化。希望员工不要因一个人过错而否定或误解公司，铁打的营盘流水的兵，员工换了一茬又一茬，老板只有一个，老板的口碑我想大家都应该知道的。只能说沟通不畅或管理教育的缺失造成员工对公司的不理解及双方的不信任。作为公司不会纵容管理人员的，我想这点员工能够感受的到。在这里，我再重申：

一是公司内任何员工、任何时间都有权向上一级直至总经理反映情况；

二是管理人员怀私报复，处事严重不公，员工应及时反映，一经查处决不姑息。

三是员工反映问题要客观，不得妄自猜测，进行人身攻击。部分员工认为，公司奖少罚多，其实不然，去年员工违规扣款及赔偿经济罚款共3270元，不到工资总额的千分之一，而用于车间奖励支出5万元，是其16倍；再者说，天下那有靠罚款把企业做强做大的，如果说仅能靠罚款能把管理做好，用机器人就行了，还何必要设置这么多的管理机构。

第二，正确评价自己和工作中的过错。人最大的愚蠢莫过于自欺欺人。然而，现实生活中，好高骛远、眼高手低、自命不凡的人比比皆是。有的人觉得自己有才被埋没，而耿耿于怀，甚至狂妄的想，给自己一个董事长也装模做样，什么事都能做，如此等等，这使我想起一句话，分析指点别人容易，正确评价自己很难。正确评价自己需要勇气，更需要有清醒的头脑和一颗平静淡泊的心。

（一）不要高估自己，天外有天，人上有人。能看到别人长处的人才是智者。尤其是在奖励、晋升等事关个人利益方面。

（二）正确看待工作中的错误。有则改之，无则加勉。工作中出现差错再所难免，以平常心对待，反省自己，勇于担当，及时改正，而不是找借口、找门子。