料具储存管理[5篇范例]

施工现场料具管理办法

第一章总则

1.1为了加强施工现场的管理，使其标准化、规范化，结合城乡集团具体情况，制定本办法。

1.2料具管理关系着文明安全施工、工程进度、质量和效益。料具管理是施工现场管理的重要内容之一，

1.3中建二局北京公司所属建筑安装工程施工现场均执行本办法。

第二章料具管理岗位责任制

2.1项目经理

2.1.1贯彻、执行上级有关料具管理的各项规定，对所辖项目的料具管理负全面领导责任。

2.1.2负责贯彻施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场各项料具管理制度并组织执行。

2.1.3负责审定各项料具供应计划，以确保安全生产的顺利进行。

2.1.4负责审定各项主要料具的采购计划、数量、品种、价格，并受法人代表委托负责审定和对外签署主要料具供应合同。

2.1.5负责与甲方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。

2.1.6负责检查材料节约措施，及限额领料制度的落实情况。

2.1.7负责组织施工作业人员进行料具管理知识的教育和考核工作。

2.1.8定期或不定期的对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查，不断提高现场料具管理水平。

2.1.9根据实际情况，制定节约和浪费料具的奖罚制度，并切实兑现。

2.2现场料具负责人

2.2.1贯彻执行上级有关料具管理规定，对现场料具负直接管理责任。

2.2.2协助工地负责人落实施工现场料具管理责任制和料具管理制度。

2.2.3根据预算部门提供的施工图预算及大工料分析制定料具供应计划。

2.2.4负责查验确认分承包方提供的产品及产品合格证书和有关资料是否符合国家质量标准。

2.2.5负责现场内外材料堆放管理，负责办理场外用地手续。材料码放符合规定要求。

2.2.6负责施工现场料具的标识工作，产品标实应符合iso9002标准要求。

2.2.7负责施工现场料具的保管工作，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及周转材料的保管应符合有关规定。

2.2.8落实限额领料制度，执行材料节约措施，并建立材料节约台帐。

2.2.9负责现场料具内业资料的建档和管理工作。

2.2.10定期对现场料具的采购、验收、保管、存放和使用进行检查，提出整改意见并进行复查。

2.2.11协助工地负责人对施工作业人员进行料具管理知识的教育、考核。

2.3采购员

2.3.1服从料具负责人的领导，根据材料供应计划，努力做好采购工作，做到“三比一看”，即比质量。比价格。比供应及时，看谁服务好。

2.3.2优先采购合格分承包方的产品及符合国家质量标准，并具有产品合格证书和有关资料的产品。

2.3.3主要料具采购前，应掌握预算价格，认真询价，并及时向料具负责人汇报，为领导决策提供依据。

2.3.4随时掌握主要料具的市场价格，对于高于预算价格的产品，要及时向料具负责人和项目经理提出经济洽商的建议。

2.3.5负责对主要料具提货合同的起草和审查，为签订合同做好准备工作。

2.3.6对采购的料具要做到，质好价低，杜绝假冒伪劣产品及质劣价高产品流入施工现场。

2.3.7对进入施工现场的料具做好交验工作，凡是不合格的料具，坚决退回，不准使用。

2.4现场材料员

2.4.1负责对现场的料具进行验收。对技术要求较高的料具，应会同有关部门共同验收。

2.4.2进场的料具按施工现场平面图的要求码放整齐，并保持料场周围的干净、整齐。

2.4.3随时掌握工程所需料具的品种、数量和施工预算提出的料具用量、确定限领额度，掌握已使用额度及剩余额度，执行限额领料制度。

2.4.4根据施工进度、现场大小、市场情况，及时与采购员联系，合理安排现场材料的库存，力争做到既保证生产需要又不造成积压。