部门年终总结

自201*年6月公司调整结构模式后成立了事业部，为公司长久发展奠定了基础，而作为事业部也从青涩中成熟起来。

部门在经历了两个月反复的人员积累，在8月份成立了两个部门，组员平均在3个人以上，完成了部门人员的组建，通过形成两个部门良性竞争的机制，完成了分部门与分部门之间的结构性成熟，达到了良性竞争机制的能量最大化。

通过分部门组建对组员进行了一个基础性工作的培训与学习。组员从说清话、找准人及对目前市场的理解，得到实质性培养，到年底部门已经培养出三名中层干部为公司今后发展做好准备工作。

在两个分部门的良性竞争中，已培训了两名中坚力量，使两名分部门负责人一步步从强化培训中成长起来。

做为事业一部在六月底成立以来，逐渐从四个组员的对公司、对产品的认识，到了解找出实实在在的试用考核期。从懵懂到小试身手，在六个月的经历中，认识了公司、认识了市场、认识了产品、认识了客户。从找人到找准人、从基础的说清话到基础的沟通，部门人员发挥了个人的优势，积极努力一步一步地积累了个人资源，到今天部门已经有了一小部分客户基础，相信通过我们的继续努力，终是可以看见彩虹的。

部门目前完成了一些较小的合同，虽然没有分担公司的支出，但部门的人员已经成长起来，部门的客户积累也有些成绩，资源就是财富，部门成长起来的人员就是部门的财富，相信这个团队将成为一支强有力的生力军。

部门目前还有许多不足的问题，如。程序流程不清楚，客户判断不准确，客户沟通不成熟等较多需要完善改进的具体层面。在新的一年工作中，我们将本着踏实、奋进的精神吗，改进自己，创造明天。

扩展阅读：部门工作总结

201*年年终工作总结

经营部

201*-11-27

201*年经营部部门工作总结

201*年，在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，在圆满完成经营部各项工作的同时，也较好的配合工程部各项目部的工程施工工作，做好经营管控，及时准确的掌握施工进度、质量、安全、成本情况，是经营工作无论在广度上还是深度上都得到了很大的提高。现将经营部全年的工作完成情况作以下总结：

一、预决算工作

1、沈铁河畔花园a区预算及施工过程中的核量结算工作，由于跟

甲方的有效沟通，预结算工作顺利完成；

2、沈铁河畔花园c、d区预算工作已完成，目前正处于施工过程中，

核量、签证等工作有序进行；

3、辽河公园项目整体预决算工作及核量工作已完成，与兄弟企业

大通滨阳园艺公司和浙江昌烨市政园林建设有限公司的合作项目沥青路面结算工作已完成；

4、通辽市新城区柳荫路项目预决算工作已完成；

5、新城区金都小区绿化工程预决算、结算工作已完成；

6、鑫港游园景观绿化工程预决算、结算工作已完成；

7、蒙牛乳业绿化养护工程预决算、结算工作已完成；

8、植保站绿化工程预决算、结算工作已完成；

9、霍林郭勒市托修山体绿化工程结算已完成；

10、预算完成并未施工的项目有。嘉禾小区绿化工程、后旗博王大街绿化工程、金都二期蝙蝠水池、奥体中心绿化工程、甘旗卡青沟街绿化工程、余粮谷润肉业厂区绿化工程等。

二、设计工作

1、沈铁河畔花园小区c、d区园区配套工程设计图、施工图前期设

计、校对、审查、出图已完成；

2、鑫港游园景观绿化工程竣工图完成；

3、港原居然之家设计方案、效果图报建设单位，目前已修改五

次，工程正在洽谈中；

4、公司宣传画册初稿已完成，经审查，有待修改，目前正在完善

过程中；