08校报总结

校报总结

风风雨雨又一年，校报已成立一周年，在过去的这一年里，我们在忙碌中已接近08年的尾声。在新年即将来临之际，特此将工作总结如下：

在新的一年，我们编辑部也有了新的变化，新添了一张桌子，一台电脑，然而空间还是没有变，仍然是那么小，但我们并没有抱怨过。三张桌子两台电脑，这是简单的陈设，由我们主编辑、副主编四位，排版、打字员两位共同构成了一个有机的整体。我们来自不同的班级、不同的年级，然而我们却为了同一个心愿走到了一起，不怕苦不怕累，挤出一切课余时间全心投入校报工作。

每周副编先收集稿件，经过筛选、修改后再由主编复审，层层筛选后，再由打字员进行输入，后期由排版进行编版，最后再由主编进行总审查。

这里已成了我们的第二学习天地，互相帮忙，有不懂的还要向老师请教，苦心人天不负，在主编有序的领导下，以及我们的共同努力下，校报取得了可嘉的成绩，成为学生们课余生活的最爱、老师的好帮手、自我展现的舞台，增加了我们的工作信心，陶冶情操，同时校报也拉近了师生交流的距离，方便了我们师生间的了解，有利于老师更好地了解学生，学生更好地学习，一起努力共同进步。

由于校报成立时间较短，存在许多不足之处，希望同学们、老师每多多包涵，我们会在新的一年里继续前进，努力改正不足之处，将校报班的更完美，也谢谢校领导及全体师生对校报的大力支持。

扩展阅读：招聘工作总结报告08版

08年已过大半，截止8月底全年招聘任务（新增编制部分职位空缺175）已完成67.4%，至8月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。自今年6月开始，又试行新的招聘管理办法，到现在已有2月多时间，故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。

首先，在08年之前，根据以往数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。08年全年的人力资源需求比去年新增了175个职位空缺，加上人员的自然流失，本年度的招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在在公司长期发展也同时成为招聘模块必须要立即解决的问题。

在张总的指导下，参考惠普的招聘方法，结合公司实际情况我们建立了新的招聘体系，并在6月份开始试行。

◇新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比

旧招聘体系无面试小组

责任

新招聘体系

由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要

用人部门经理复试人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组进行小组面试，并讨论面试结果

无小组讨论面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或提交更高一级领导面试

除研发和技术外采用相同评估表

针对不同职位设计的面试评估表等工具，如系统集成复试记录表、小组面试记录表等

新增加面试总结表，由用人部门经理填写对候选人的整体评估，并可作为后期参考。

增加面试题库，情景模拟及无领导小组讨论面试方法试行