资源整合矿井提升党建工作科学化水平的探索与研究

资源整合矿井提升党建工作科学化水平

的探索与研究

近年来，随着经济社会发展，国有煤炭企业对煤炭资源的整合，由此，应运而生了煤炭新型组织资源整合矿。资源整合矿由于其投资多元性和出资人的社会复杂性，使我们党建工作进入新领域，面对新情况、新问题、新挑战，地煤公司党委秉承“以一流党建，促一流开发”的核心理念，遵循“凝聚人才、服务企业、助推发展”的总要求，坚持党建观念创新、工作机制创新、工作载体创新和工作方法创新，努力做到“资源整合到哪里，党的组织就建到哪里”。在资源整合矿积极开展党的工作，扩大党的影响，取得了显著成效。

一、资源整合矿井党建工作取得的实践成果

1、一思想认识，提高凝聚力

资源整合矿经济结构多元，地域位置特殊，出资人和员工队伍来自各个阶层。地煤公司党委把统一思想认识作为搞好矿井建设和党建工作的重点，提高党组织的凝聚力。统一和谐发展的思想。各级班子成员特别是主要领导，站在讲政治、讲大局的高度，正确处理好董事会、党委会、管理层和股东之间的关系。各级党组织视团结如生命，积极协调矛盾和冲突，坚持维护出资人、职工等各方面的合法权益。通过矛盾协调机制、矛盾处理机制妥善处理各类冲突，及时化解劳资矛盾，既促进了劳资和谐，又推进了企业发展。

统一科学发展的思想。资源整合矿党委在干部人事、工程建设、工资分配、安全生产、经营管理、改革发展、制度建设等关键环节上，参与重大决策，切实确立了党委的地位，保证了决策的科学性。

统一思想“五个三”战略目标的思想。层层签订党建目标责任书，并做到逐月考核，严格兑现，营造了团结奋进、风正气顺的和谐发展氛围。

2、创建“四好”班子，提高战斗力

围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子创建目标，资源整合矿党委按照“统一领导、集体决策、分工负责、分级管理”的领导和管理体制原则，扎实开展“四好”班子创建工作，提高了党组织的战斗力。

学习增强能力。在坚持矿、区级中心组每月集中学习的基础上，资源整合矿党委大力推行“自讲互学”活动，每月由一名班子成员结合分管工作备课讲授，增进沟通和理解，加强了团结。积极聘请集团公司党校教师和相关部门领导来矿讲座，使职工学到了前沿知识，掌握了相关信息。

制度规范管理。各矿党委不断健全完善各项制度，规范了班子成员和各级干部的工作行为。坚持把“”三重一大”集体决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用问题，均由班子集体讨论决定。今年初，地煤公司对资源整合矿扩大考核范围，工作内容全部量化、细化，责任到人，进一步完善了安全、生产、经营、稳定四大业绩考核评价体系。

切实转变作风。各矿党委按时召开领导班子民主生活会，做到大事讲原则，小事讲风格，相互沟通，增进团结，认真落实“三个三分之一”工作法。矿副总以上领导坚持下井带班，盯在一线指挥安全生产，强化领导调度值班制度，确保政令畅通。

3、强化组织建设，提高向心力