年终总结

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报告

怡海星城安装部201*年12月31号

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关于201*年的工作总结报告

201*年就要过去，回首我接手长沙怡海星城项目的这一年，内心不禁感慨万千。这一年的工作场景，一幕幕在眼前闪过。在公司领导的指导督促下，项目同事们的密切配合中，这一年的工作即将告一段落。以下就是我作为一个项目经理的个人报告。

一、述职

怡海项目自201*年开工至今已有五年多时间，占地

面积不仅广且作业面复杂，由维修工程和在建工程组成。维修工程有：怡海北区一期a组团和b组团、小学、中学、幼儿园。在建工程有：怡海北区二期工程和怡海三期工程。怡海北区二期工程有两个施工标段，分101#-104#楼及地库施工标段和105#-111#楼施工标段。怡海三期工程有三个施工标段，分a标段、b标段、c标段。由录属于总公司的五家安装队同时施工。201*年我接手怡海项目，恰逢总公司改制年，各安装队统一纳入我司管理。我以安装队总包、怡海项目经理的身份参与怡海北区和怡海三期的施工。作为一名总包安装队的项目经理参与怡海项目施工，不但要让自己队伍在施工过程中树立标杆作用，按质按期做好自己施工标段的任务工程外，还要协调好各安装队如期完成甲方下达的施

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工任务。工程初期，由于我对长沙地区地方施工标准的陌生和各单位之间的人际关系认识不够，我一直用小心谨慎，脚踏实地态度去处理人和事。工程管理过程中，在本部水、电施工员，预算员的的密切配合下，如期地完成了甲方下达的施工任务。我以集体利益就是自己利益的心态，融洽地协调了各安装队。协调了各安装队施工的北区104#、107#、108#、109#、110#、111#楼顺利地通过了质监站和防雷办的各项专业检测，按期使三期1#~7#楼的住户具备通电、通水条件，如期完成了甲方工程部下达的各项工期指标。

二、工程施工中的过程管理

1、工程管理没有捷径，只有用质量求生存，向管理要效

益。在强化质量管理的过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，谁的施工区域谁负责，施工责任区域点到点地落实到每一位职工。

2、落实施工员的岗位职责。

a、落实施工员拿到蓝图后，及时做出材料总计划，合理排出施工进度总计划。然后根据工程进度，分段分楼号审核材料申报数量。做到申报材料不超预算，库存材料不积压。

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b、落实施工员做好施工前的技术交底工作，让各班组职员明确质量标准和质量要求。由各施工段班组负责人签字接收。以技术交底的方式做好质量通病的预防工作，做好每道工序的质量控制。

3、落实预算员的岗位职责。

a、要求预算员多去施工现场，熟悉施工现场的每一项

施工工艺，在与甲方预算员的对量过程中做到对答如流，不漏算每一个小分项。真正地做到精算、细算。要求预算员及时做好项目预、决算工作。b、落实预算员及时做好经济洽商的签证工作，签证不积压办理。对签证不论大小，用勤签勤办的工作态度去办理每一张小签证。

4、落实库房管理人员的职责：

a、主材进场必须通知项目经理、施工员到场，并由施工员通知监理进行进场验收合格后，方可接收。辅材进场通知施工员或班组长验收合格后，方可接收。

b、各分包班组领料，严格按照施工员开具的料单发货。控制好材料的发放，使材料不在分包班组库房积压。

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5、落实工程资料员的岗位职责：

a、要求资料员提前做好每一个流水段的施工报验资

料，在混凝土浇筑前上报监理部。安装隐检时间要与主体结构报验时间相符。

b、施工物质进场后，及时收集物资报验资料、资质，