工装管理规范

1.目的。规范生产活动中使用的工装管理和控制。

2.适用范围。适用于深圳斯比泰公司生产活动中使用到的各类工装的管理。

3.定义：

3.1工装。是过程设备的一部分，用于过程设备中把原材料加工成零件或总成，泛指仪器设备之外生产线使用到的各种工具，夹具冶具（如各类测试盒、过波峰焊冶具、ict夹具、各类辅助装配测量冶具等），smt钢网和模具等。

4.职责：

4.1设备部模具工程师、机械工程师负责复杂工装图纸的设计和加工上的技术指导及工装加工的申

请和验收；

4.2设备部制造组负责所有内部使用工装的加工制造和打上编号、验证、维修等管理；

4.3测试部、me部、品质部、生产部负责工装加工的申请、验收和使用时的维护保养。

4.4采购部负责加工工装材料、配件的采购。

4.5物资部设备仓库负责工装的编号发放及标识、登记、贮存、收发等管理。

5.管理规范：

5.1公司生产活动使用到的工装从来源和性质上可分为客户提供和公司自行设计加工两类。

5.2客户提供工装的控制：

5.2.1由客户提供的所有工装无论哪个部门接收后应先交到物资部设备仓库，物资部设备仓库依据客户装运单对工装验收、登记入库并建立管理编号和在明显位置贴上永久性标识反映所有关系;必要时通知相关模具、机械工程师协助对工装进行验收、确认。验收状况以《工装验收单》予以记录。不合格时由me或项目工程师或经理联系客户处理。

5.2.2对接收入库的工装，物资部设备仓库设备管理员负责通知市场部、me部、生产部等相关人员；生产主任根据生产需要填写使用申请从设备仓库领出相应工装到现场使用，物资部设备仓库负责做好发放领用记录。

5.2.3物资部设备仓库负责做标识。使用中的维护保养、维修等要求遵照以下公司自行设计加工的工装控制要求执行。

5.3公司自行设计加工的工装控制：

5.3.1工装的准备：

5.3.1.1设备部、生产部、测试部、me部、me部、市场部、品质部根据生产需要或根据产品测试要