某镇企管站201*年度工作总结

**镇企管站201*年度工作总结

201*年度，企管站紧紧围绕党委政府“苦干三五年，跨江赶苏南”奋斗目标，在分管领导的直接带领指挥下，切实以工业经济为中心，把保超经济目标作为第一要务，把安全稳定作为第一要职，把服务企业作为第一抓手，为全镇的经济发展和社会稳定做了一些具体工作，简要总结如下：

一、抓统计保目标，靠实数据

指标是前提，靠实是关键。**镇的工业统计工作紧紧围绕年初的分解指标培植增长点，每个季度分解任务达45亿元。如何克服企业不愿报，上级按时要，随时又面对统计执法稽查的严肃性和责任感。站切实加强了统计工作力量，明确一名有多年财务经验的副站长负责抓，配合了4名统计人员，进行了具体分工，责任到人，确保人员落实到位。在每月、每季各类报表统计截止日，大家都要加班加点，保证按时准确到位。特别是年报期间，克服各种困难，一门心思扑在数据上，保证了年报工作的顺利完成。由于全镇的工业基数高，每增加一个百分点就是上亿元。对此，企管站各片同志都能经常深入企业，与企业老板、财务人员，交流沟通，真情服务。通过对企业的帮助和服务，了解了实情，靠实了数据，促进了全镇财务统计工作的正常开展。

二、抓协调保环境，靠前服务

企管站是抓协调优服务的职能部门，全镇村、企业小矛盾天天有，大矛盾三六九，我们以分片的同志深入一线靠前服务，对企业发出了有13项服务内容的服务承诺书，协调了企业与村、企业与股东、企业与职工、企业与国地税、供电，与环保局、安监局、质监局、工商局协调服务近百次，协调关门睹门事件6起，协调工伤工亡事件4起，对保证企业的生产经营活动和政府的正常工作秩序作出了应有的努力。在优化企业环境的同时，帮助企业宣传也是我们的重要任务，我们追寻思想上的定位和工作的切入点，协同镇宣传科，对全镇的工业企业、技改项目、引资亮点、会议活动，与电视台、报社联系，通过新闻专访、专题报道和系列报道的形式，全方位、大手笔的宣传全镇工业经济和工业兴镇战略，宣传企业，宣传党委、政府的兴镇决策，收到一定的效果。此外，帮助企业建立内容丰富的企业网站，并更新了**镇网站，把全镇重点企业进行推介，发布企业招商项目；要求并督促企业拨出专款、指定专人，负责企业网络的运行更新、信息的搜索发布与互动联系。

三、抓稳定保安全，靠实措施

工业经济的快速发展、园区板块的不断扩大以及改制后企业的职工遗留问题、知青问题、调资问题等等，给政府带来一定的压力。企管站作为政府的一个职能部门，抓什么管什么，干什么，给了我们深刻的思考，工业企业天天有上访，日日有信访，每周有群访，每月有集访，企管站是一届政府稳定发展的前沿哨所，针对并镇后上访情况复杂、部分企业原厂不存在的因素，我们调整充实了原有的上访协调工作组，明确一名站长主抓，3名有着经验丰富的人员配合，并制定了每日维稳值班表，从周一到周六都有人值班，发现事态及时处理汇报，平息上访人员情绪，缓解矛盾。遇有越级上访，企管站力求按时到达所在地点。今年以来，先后协调上访矛盾上百次。在处理信访过程中，上门面对面做工作，背靠背找熟人通关系，做分化瓦解工作。经常与城区老厂长走访交心达20多人，为全镇的稳定做了一些具体工作。在安全管理过程中，我们竭力找抓手，把握切入点。今年安全工作方面，由于企业重发展轻安全、重效益轻上岗培训的观念，一段时期安全事故屡有发生。针对这一安全形势，我们对分片建立了以一名副站长为组长的各片安全责任区和片长责任追究制的防控网络，每个同志一一包到厂，包到村，分发到厂，加强联系和督查，克服了安全工作业主们抵制、安全员怕烦的畏难情绪，促进了全镇安全工作的开展。