培训总结评估与年度培训规划

国企培企业管理中心文件

国企培[201*]35号

关于举办《》培训班

各有关企业、事业单位：

201*年底到来，各单位培训管理部门和培训业务部门正在系统总结评估本年度的培训效果，抓紧制定明年的培训规划和计划。

如何撰写培训总结报告，如何客观、准确、科学、量化地评估近年来的培训效果，为下一步培训规划的制定提供依据。

如何诊断培训过程中存在的问题，及时改进培训管理工作。如何做好201*年度的培训规划和培训计划。如何科学地设计培训课程，做好培训教材开发。如何依据企业的战略规划做好培训计划。

如何量化调查培训需求，为培训计划的制定提供准确客观的依据。如何提升培训的效果。如何提高培训的积极性。

对于这些问题的探索和研究，是各单位培训部门关注的，也是本课程重点讲解的内容。

为了帮助企事业单位更好的解决这一系列问题，国企培企业管理培训中心定于201*年12月10日至12月16日在海口、201*年12月23日至12月29日哈尔滨举办《》培训班。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：

一、主题：

第一部分：如何做好年度培训绩效量化评估

1、培训评估存在的问题与误区2、培训评估的意义3、分层培训评估的方法4、分阶段培训培训的方法5、培训量化评估的方法

6、培训评估结果的运用与培训改进第二部分：年度培训总结与回顾

1、年度培训总结存在的问题2、培训总结的亮点提炼3、培训创新材料准备4、培训总结报告如何撰写第三部分：如何做好培训项目管理

1、什么是培训项目2、完整的培训流程是什么3、如何做好培训项目监控

4、如何做好培训项目跟进与培训成果转化第四部分：如何量化调查培训需求

1、培训需求判断的标准和依据2、培训需求确认与鉴定的重点3、培训需求分析基本关注点4、培训需求分析的流程5、培训需求分析的内容6、培训需求分析的方法与技术第五部分：培训策略选择与培训体系建设

1、人力资源管理的战略类型2、竞争战略与人力资源管理战略3、人力资源管理战略的有效性评价4、基于战略的战略培训开发管理框架5、组织战略与培训开发的关系6、经营战略对培训的要求7、整体性人员开发与职业发展规划8、不同阶段的开发策略9、整体性人员开发的步骤

10、培训开发体系与培训开发模式创新第六部分：如何制定培训规划与计划

1、年度培训规划制定方法2、专项培训计划制定方法3、培训项目如何选择

4、培训师资如何确定5、培训预算如何制定

第七部分：基于岗位胜任力的培训体系

1、岗位胜任力体系的提出与内容2、岗位胜任力体系的应用

3、如何依据岗位胜任力体系设计培训课程体系4、如何依据岗位胜任力体系开发培训教材5、如何依据岗位胜任力体系建立内训师队伍第八部分：培训开发绩效提升方法论

1、员工行为模式与培训效果提升2、信息传递模式与培训效果提升

3、培训组织模式、培训管理与业务发展梳理4、分层分类培训模式5、培训资源配置与人才规划6、培训绩效提升的三维模式7、培训绩效提升的哈佛九宫图

8、如何提升学员的学习积极性，变被动学为主动学9、树立大培训理念，建立大培训模式10、培训效果提升方法论11、优秀企业培训案例分析与交流

二、拟邀请主持嘉宾、导师

著名人力资源管理咨询师、培训管理研究、管理学博士刘学元著名企业培训师系统训练专家、企业员工培训与发展顾问吕青

三、受邀请人员

企业（集团、局）人力资源总监、hr经理、培训经理、培训中心主管；各管理部门经理；总经理、董事长以及工会教育处领导等培训学院负责人。

四、培训时间、地点