工程项目建设界面划分

风电公司风电项目建设现场管理办法

第一章总则

第一条为了规范风电公司项目的工程建设现场管理，明确建设管理各方工作职责和界面，遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定，制定本办法。

第二条本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。

第二章工程建设管理模式

第三条工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则，以投资控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。

工程建设管理模式：

为了提高工程项目管理水平和项目建设效益，有效地实现四大控制目标，结合风电公司组织模式的实际，工程项目建设管理进行分层管理，即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理部随着项目的完成自行解散，人员归原所在部门管理。

第三章管理职责

第四条工程管理部的管理职责

1.风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目建设、实施项目管理的责任部门。

2.根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定，结合风电公司管理体制和机制的实际，制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系，在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。

2.编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的年度总体投资、质量、安全、工期目标计划，负责各项目标的具体分解，负责下发至各项目管理部。

3.充分发挥工程管理部的整体优势，协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。主要是：编制施工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计（设备）技术联络会、设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标（负责设备材料招投标的技术部分）、工程建设管理的主要方式和措施等。

4.做好各项目的建设信息的收集，按照项目建设要求，做好各项目建设情况的汇总、统计。对项目管理部的年度和总体工程建设目标进行检查和考核，提出奖惩意见，经风电公司批准后执行。

6.负责项目建设相关方的协调，如催交图纸、各种对口行文。

7.牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作，并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文明施工协议。

8.牵头组织设备材料的技术规范的审查，提交给供应部门进行招标。

9.组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收。