仓管个人年终总结

201*年个人工作总结

朱洪新

时光飞逝，转眼间201*年已经结束，我很荣幸能融入正高这个大集体里、成为这个集体里的一份子。刚来正高的时候，我还是一个刚毕业没多久的大学生，或许是学校和社会的跨度太大，当时刚来的时候觉的很不适应，毕竟我对纸品行业这方面基本没接触过，货物的总类又多怎么都要学，而我作为一名仓库员，当时领料的时候，时常会遇到一些小问题，现在201*已经过去，我来正高也快一年了，我将在在今后的工作中要不断学习提升自己，不断积累工作经验。反思自己工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。在201*工作开展之际，回顾201*的工作，具体总结如下：

一、我的具体工作内容

（一）我的工作职责

1、负责原纸仓库、油墨房、色纸库的库位安排和日常卫生、收发工作等。

2、负责所有有关原材料的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

3、负责原材料货物的维护，避免一些不必要的损坏。

4、做到对仓库物料动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然。

5、合理做好原材料进出库。采用货位编号，尽量做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

（二）配合车间生产

1、根据生产计划，配合印刷车间、折纸车间等的领料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

（三）配合其他的工作

1、负责原材料外送加工所需原材料的出库工作及回来成品的入库相关记录；

2、负责印刷车间外发材料的相关记录；

3、负责综合车间自动机用膜的收发工作及相关记录；

4、配合检验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合折纸车间做好外发连江材料的收发工作，并负责装车后货物数量的无误。

二、仓库管理中发现的问题

（一）物资储备不够合理

库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，而目前仓库中大部分为以前旧料，如果积压过久怕会影响产品质量。

（二）搬运工原材料计件单价不合理

我们这边是采取搬运工计件工资制，但是我觉得原材料方面相比于半成品和成品单价偏低，像旺季的时候每天基本上都会来原材料，一来就是一大车，以去年为例，总共场上有六个搬运工，如果有来中干水、油墨，要卸的话需要四个人，而四个人一早上差不多也就只能卸掉60桶中干水和几百桶油墨，按我们那个单价算的话，四个人一早上也就二十几元，这样会严重影响他们的积极性，我们可以给他增加单价，进行数量的严格把关来避免一些不必要的水分，我希望在今年这方面的问题能有所改善。

（三）旺季货物过多造成货物堆积不合理

旺季最大的问题就是货物堆积问题，由于原纸和油墨的种类过多，旺季来的进口柜又没有规律，对库位造成很大挑战，不能进行分类堆放，有时一排中有几种料，一种料在好几个区域，给盘点造成困扰，还有就是油墨由于旺季货物较多流通量较大，不可能做到先进先出，只能往里堆积，这方面的问题我们在今后的工作中想办法解决。

（四）领料过程中造成的原材料破损