年终总结

201*年

部门：技术部职务：经理姓名：xxx日期：201*-12-15

光阴似箭，自成立技术部已有一个多年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，部门一直在一个上升的状态下运转。但是仔细思考很久，方知自己作为基层的企业管理者，诸多方面还有不足，所以更要多方面学习。一：工作概述1：全面负责技术部的人力调配，保质保量按时完成公司所需的纸样、工艺单、工艺图、工序的制作任务并及时提供给相关部门。2：负责各工序的计件工价的审核，确保工价的合理性，避免出现过高或过低的情况。3：针织/梭织各个客户的外加工绣花跟踪，制作各个客户的绣花工艺单，跟进各个客户的绣花质量和进度，确保质量和交期不影响公司的生产进度。4：负责与营销部、生产部等有关部门的沟通、协调及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产部门反馈的意见并及时做出相应的更改。5：负责各下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效.6：负责日常各项工作的安排、检查、进度的控制，及时对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解答影响工作中的疑难问题。二：201*年工作中所取得的成绩和经验，有何规律可循.1：成立了技术部：使用了新版工艺单，加强了工艺流程，大大降低了工艺资料出错率，杜绝了重大工艺出错，培养了部门新进人员：人员交替时的工作顺利交接。2：重新调整了车间的单价，顺利接管了衬衫厂的办房、工艺工价的审核，面料的工艺，纱线预算。3：提高了大货纸样的及时完成率和版型，配合车间顺利进行生产。（规律：加强各个部门的紧密沟通联系，提高每个工作岗位人员的积极性及配合度）

三、201*年年度工作中存在的问题和不足，该如何预防。

1.创新：（突破传统思维模式，创造新的想法）工作中掌握的新工艺和新技术不够彻底，工作上往往凭经验和以往的工作套路处理问题，表现的不够大胆，创新不够突出。a.面料方面：既要紧跟潮流设计面料又更要研究面料的创新科技性，如何使丝光棉更容易被消费者接受，做到比如触觉优良，舒爽透气，无毒无味，不易变色变形，经济耐用等。提高面料品质，使之更加高端。b.成衣方面：根据市场需求研发新款版型，迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，使成衣达到更好的效果，对板型进行调整和修改，在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。在做工上更要严格把控生产。（小结：多努力学习衬衫、丝光棉的新工艺和新技术以及面料成衣的创新发展，吸取不同的创新理念。根据客户和市场的要求，做到“发现需求，有序创新”。）2.人才培养：（选择更“适合”的人才，而非“优秀”人才）a.选人：必须符合一定的标准和原则，应从六个方面进行考虑即1、需要什么职责选什么样的人；

2、专业性越专越好；

3、学习性强、反应快、有一定创新能力；

4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。

5.团队合作能力。