夜班津贴--之我谈

浅谈夜班管理

我在线路板行业负责晚班管理工作已经有4个年头了，从自己的得与失里面学到了很多，

也悟出了怎么适合一个公司的晚班管理的方案，无论到任何一个环境我都能尽快融入，并运用自己的方式给予管理并很好的运行。

生产夜班主管是高于组长、权利大于部门主管，他不同于部门高级管理人员，深奥的部门

理论知识可能不懂，但现代企业的管理要求生产夜班主管必须具备部门基层管理、技术的知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有夜班主管的贯彻实施，计划实施就是纸上谈兵。

做好晚班的管理必须知道自己的工作职责、权限，工作职责归纳如下：

1.对公司夜班生产管理负全面责任。

2.建立和完善管理制度，组织实施并监督、检查生产的运行。

3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出

现的问题。

4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

5.巡查设备的运转状况，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

7.安排当夜要做的工作，查看产品的质量和员工的效率，保证所作的产品摆放和入库，

保护员工人身安全和处理突发事件。

当自己把自己的工作职责了解完善后，晚班的管理可以说是一种解决、判断性的管理，面对

的是计划部主管整体计划，各部门主管要求的产量，两者已经存在矛盾，这样对自己角色的定位产生弊端，夜班主管是多重角色，为了预防角色错位，夜班主管的管理范畴与主要职责-----责、权、利的准确认识与把握一定要到位，否则将会对生产的一种错误的引导。对以后的管理可能会产生不必要的部门冲突。

一般来说，在企业的层级结构中，夜班主管位于厂长的下级，由于要协调计划部门的工作，

所以工作的性质可能要偏向定位计划的工作。夜班主管每天应做晚班计划会议的协调工作：